员工职业生涯规划(置业).pdf

★机密

金瀚置业股份公司

员工职业生涯

规划与管理报告

北大纵横管理咨询公司

2016年10月

金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告

目录

第一章总则1

1.1目的和依据1

1.2相关释义1

1.3适用范围1

1.4基本原则1

1.5工作责任划分2

第二章职业生涯规划的组织管理3

2.1管理制度3

2.2职业生涯规划管理子系统的建立4

第三章员工个人职业生涯规划5

3.1基本规定5

3.2具体操作程序5

第四章职业发展通道7

第五章员工开发措施9

第六章附则11

附录1：员工职业生涯规划表12

附录2：员工能力开发需求表15

附录3：员工自我评估练习模板18

附录4：各职系职等划分表错误!未定义书签。

附录5：员工晋升申报表21

I

金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告

第一章总则

1.1目的和依据

第一条为了充分、合理、有效地利用金瀚置业股份公司（以下称公司）

内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平

衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人

才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司

的有关规定，制定本管理制度。

1.2相关释义

第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工

职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、

评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我

规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一

方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮

岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3适用范围

第三条本管理办法适用于公司全体员工。

1.4基本原则

第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生

涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始

终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时

期的发展需求进行相应调整。

1

金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告

1.5工作责任划分

第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）

和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其

相应责任如下：

（一）员工本人的责任

1.进行自我评估。

2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能

获取等目标。

3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

4.具体执行行动计划。

（二）主管人员的责任

1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制

定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一

步的行动计划。

（三）人力资源部门责任

1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。

2.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技

能。

3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的

职业发展路径。

4.及时向员工传达公司的