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2024年CPMM考试亮点试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM考试所强调的职业道德原则？

A.独立性

B.客观性

C.专业胜任能力

D.贪污受贿

2.在进行项目风险评估时，以下哪种方法不是常用的工具？

A.风险矩阵

B.故障树分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

3.项目经理在制定项目章程时，以下哪个因素不是主要考虑的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

4.以下哪种沟通方式最适合于项目团队内部的协作？

A.书面报告

B.电子邮件

C.视频会议

D.电话沟通

5.项目管理中的“5W1H”是指：

A.为什么、什么、何时、何地、谁、怎样

B.为什么、什么、何时、何地、如何、谁

C.为什么、什么、何时、如何、何地、谁

D.为什么、什么、何时、何地、谁、如何

6.以下哪项不是项目范围管理的工具？

A.范围基准

B.工作分解结构

C.项目范围声明

D.风险评估

7.项目管理中的“SMART”原则指的是：

A.Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound

B.Specific、Measurable、Achievable、Rational、Time-bound

C.Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Time-bound

D.Specific、Measurable、Achievable、Responsible、Time-bound

8.在项目进度管理中，以下哪种方法不是常用的工具？

A.关键路径法

B.PERT分析

C.网络图

D.甘特图

9.以下哪种方法是项目管理中常用的变更管理流程？

A.直接批准

B.影响分析

C.审计

D.审批

10.在项目质量管理中，以下哪个概念不属于“七种质量工具”？

A.排列图

B.因果图

C.帕累托图

D.流程图

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.调查问卷

B.检查表

C.专家判断

D.脚本法

12.以下哪些是项目质量管理中的“七种质量工具”？

A.排列图

B.因果图

C.帕累托图

D.流程图

13.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.建立沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通目的

D.沟通反馈

14.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队建设游戏

C.团队建设培训

D.团队建设评估

15.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.服务合同

B.转包合同

C.分包合同

D.独立承包合同

三、判断题（每题2分，共10分）

16.项目经理在项目执行过程中，可以随时对项目范围进行变更。（）

17.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（）

18.项目质量管理中的“七种质量工具”适用于所有类型的项目。（）

19.项目人力资源管理中的团队建设活动可以有效地提高团队的凝聚力和协作能力。（）

20.项目采购管理中的合同类型可以根据项目需求进行灵活选择。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型及其特点。

答案：风险应对策略的三种基本类型包括避免、转移和减轻。

避免策略的特点是采取措施消除风险发生的可能，例如通过改变项目计划或设计来避免特定的风险。

转移策略的特点是将风险转移给第三方，如通过购买保险或签订合同将风险责任转嫁给供应商或承包商。

减轻策略的特点是采取措施降低风险发生的概率或影响，例如通过增加安全措施或提高质量标准来减少风险。

2.题目：解释项目质量管理中的“七种质量工具”及其在项目中的应用。

答案：项目质量管理中的“七种质量工具”包括排列图、因果图、帕累托图、直方图、控制图、散点图和流程图。

排列图用于识别和排序项目中的主要问题或原因，帮助项目经理集中精力解决最重要的问题。

因果图用于分析问题的根本原因，帮助项目经理找到解决问题的方法。

帕累托图用于识别和排序导致问题的主要原因，帮助项目经理确定优先级。

直方图用于展示项目数据的分布情况，帮助项目经理了解数据的集中趋势和离散程度。

控制图用于监控项目过程是否在控制范围内，帮助项目经理及时发现问题并采取措施。

散点图用于分析两个变量之间的关系，帮助项目经理识别可能的问题或机会。

流程图用于展示项目过程中的步骤和顺序，帮助项目经理了解整个项目的流程和流程中的关键点。

3.题目：简述项