某企业内部诊断简纲.pptx

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正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现企业文化的升华；

在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低价位以及销售人员的责任感来实现业绩。而缺乏精确的营销决策系统和营销管理中心机构，现有的市场决策基本是靠拍脑门来完成。

;目前，智能达在业界已经有一定的知名度，但缺乏品牌规划和管理力度，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入很少，在终端零售点被指名购买的智能达电子产品很少。因此，很难使产品品牌美誉度得到提升。

在与智能达各级人员沟通时，我们发现没有人能确切地说出，企业未来发展的方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么战略性的方针，智能达作为一个希望长期生存和发展的企业，没有一些长远的发展规划是极不正常的。这也导致企业理念、企业文化失去根基，使企业员工对企业的发展前景无法评估，这些都将导致企业缺乏凝聚力和动力，将严重制约企业的发展与壮大。;结束语;

但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们的观点会为您提供一种验证和反验证，据此您可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就是本次内部诊断的最大意义之所在。;

;;;而且更重要的是，研发过分依赖于市场的短期利益，而不重视前瞻技术的利用和开发，没有形成技术创新的良好氛围。而研发能力却是智能达强项，是企业重要竞争力之一，其发挥的好坏直接关系到智能达能否能在电子行业里占据优势，所以研发部门能否发挥其职能是智能达发展中的重要一环。

;;;;;;;可是随着公司业务的迅猛增长，物流、资金流也迅速扩大，财务部在财务预算、核算方面开始显得比较无序。从财务管理角度来看，财务控制力度不够，资金运用缺乏计划性，无法未公司的决策提供有力的依据。

;;我们的建议：

加强统计分析及预核算的规划工作和监控能力，适度调整部门人员的专业结构，财务权力适度下放。有计划的与政府职能部门及财经部门搞好公共关系，从企业长远利益着想，实现资金与资本的良性结合。

;;由于智能达的市场销售组织架构不完善，没有营销中心的概念。长期以来市场决策都由总经理个人，凭着对市场的经验判断来实现。这种做法曾经很管用，但是现在公司做大了，市场竞争加剧，企业内外部不可知的因素越来越多。企业急需完善信息管理系统，加强组织决策建立。

;;;;;;;我们的建议：

必须尽快成立真正意义的营销中心，使营销中心能对市场行为实现全面的管理，并将市场决策权下放，从而使公司的市场运作更加高效、迅速、精确。进一步完善责、权、利的平衡机制，建立稳固而忠诚的销售管理队伍。

;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:06:2300:06:2300:0610/15/202012:06:23AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:06:2300:06Oct-2015-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:06:2300:06:2300:06Thursday,October15,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:06:2300:06:23October15,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouont