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《项目管理理论与实践》培训课件.ppt

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《项目管理理论与实践》培训课件;课程介绍:目标、内容、时间安排;项目管理概述:什么是项目?;项目的特点与属性;项目、项目集、项目组合的区别;项目管理的重要性;项目管理五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾;项目管理的十大知识领域:整合管理;范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理;相关方管理;项目启动过程:定义项目;项目章程的制定;识别项目相关方;项目规划过程:制定项目管理计划;范围管理规划:需求收集;定义范围;创建工作分解结构(WBS);时间管理规划:活动定义;活动排序;活动资源估算;活动历时估算;制定进度计划;成本管理规划:成本估算;成本预算;制定成本基准;质量管理规划:质量标准;如何达到质量标准;资源管理规划:资源类型;资源分配;沟通管理规划:沟通渠道;沟通频率;风险管理规划:识别风险;风险评估;制定风险应对计划;采购管理规划:采购类型;选择供应商;相关方管理规划:识别相关方需求;管理相关方参与;项目执行过程:指导与管理项目工作;实施质量保证;获取资源;管理团队;管理沟通;实施风险应对计划;实施采购;管理相关方参与;项目监控过程:监控项目工作;实施整体变更控制;验证范围;控制进度;控制成本;控制质量;控制资源

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