大型工程施工项目的成本管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

大型工程施工项目的成本管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

大型工程施工项目的成本管理

摘要：随着我国经济的快速发展，大型工程施工项目日益增多。成本管理作为工程项目成功的关键因素之一，对项目的经济效益和社会效益具有重要影响。本文针对大型工程施工项目的成本管理进行了深入研究，分析了成本管理的现状和存在的问题，提出了相应的成本管理策略和措施，旨在提高大型工程施工项目的成本管理水平，为我国工程建设事业提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域的大型工程施工项目不断增多。这些项目投资规模大、建设周期长、技术复杂，对成本管理提出了更高的要求。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后等原因，导致成本超支、工期延误等问题时有发生。因此，加强大型工程施工项目的成本管理，对于提高项目效益、保障工程质量具有重要意义。本文从成本管理的现状、问题、策略和措施等方面进行了探讨，以期为我国大型工程施工项目的成本管理提供理论支持和实践指导。

一、大型工程施工项目成本管理的概述

1.1大型工程施工项目成本管理的概念

大型工程施工项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动的过程。它涵盖了项目的整个生命周期，从项目策划阶段到项目竣工阶段，旨在确保项目在既定的成本范围内完成。在概念上，成本管理不仅包括对直接成本的控制，如材料、人工和机械费用，还包括间接成本的管理，如管理费用、财务费用等。成本管理的关键在于实现成本的最优化，即在保证工程质量、进度和效益的前提下，最大限度地降低成本。

具体来说，大型工程施工项目成本管理包括以下几个方面的内容：(1)成本预测，即在项目实施前对项目成本进行预测和估算，为项目预算提供依据；(2)成本计划，根据成本预测结果，制定项目成本预算和成本控制方案；(3)成本控制，在项目实施过程中，通过采取各种措施，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本在预算范围内；(4)成本分析，对项目成本进行深入分析，找出成本超支的原因，为今后项目的成本管理提供经验教训；(5)成本考核，对项目成本管理效果进行评价，以考核项目成本管理的水平和效率。

在实施大型工程施工项目成本管理时，需要遵循一定的原则：(1)全面性原则，成本管理应覆盖项目的各个方面，确保成本管理的全面性；(2)预测性原则，成本管理应以预测为基础，对项目成本进行科学预测；(3)动态性原则，成本管理应随项目进展动态调整，以适应项目变化；(4)效益性原则，成本管理应以提高项目效益为目标，实现成本的最优化。通过遵循这些原则，可以有效提高大型工程施工项目的成本管理水平。

1.2大型工程施工项目成本管理的特点

(1)大型工程施工项目成本管理具有复杂性。由于项目规模大、参与方众多、技术要求高，成本管理的复杂性增加。项目涉及的设计、施工、采购等多个环节，每个环节都存在成本控制的难点，需要综合考虑各种因素，制定相应的成本管理策略。

(2)大型工程施工项目成本管理具有动态性。项目在实施过程中，由于外部环境、内部管理、技术进步等因素的影响，成本会不断发生变化。成本管理需要根据实际情况动态调整，及时应对成本波动，确保项目成本控制在合理范围内。

(3)大型工程施工项目成本管理具有综合性。成本管理不仅包括直接成本的控制，还需关注间接成本、风险成本等。同时，成本管理涉及多个部门和岗位，需要各部门之间的协同配合，形成合力，共同实现成本管理目标。这种综合性要求成本管理在实施过程中具有高度的组织协调能力。

1.3大型工程施工项目成本管理的目标

(1)大型工程施工项目成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成。以某城市地铁建设项目为例，该项目的总预算为100亿元，通过严格的成本管理，实际成本控制在预算的95%以内，节约成本5亿元。这一目标的实现，不仅提高了项目的经济效益，也保障了项目的顺利实施。

(2)成本管理的第二个目标是实现成本的最优化。以某大型住宅小区项目为例，项目总成本为20亿元，通过优化施工方案、加强材料采购管理等措施，将成本控制在18.5亿元，降低了7.5%的成本。这一目标的实现，使得项目在保证质量的前提下，为客户提供了更高的性价比。

(3)成本管理的第三个目标是提高项目的投资回报率。以某高速公路建设项目为例，项目总投资为50亿元，通过有效的成本管理，实际成本控制在45亿元，节约成本5亿元。项目的投资回报率从预期的8%提升至10%，为投资者带来了更高的收益。此外，通过成本管理，项目还提前一年完工，缩短了建设周期，进一步提升了项目的整体效益。

二、大型工程施工