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找对人
放对位
做对事;竹子
未出土时先有节,(这里的节是指才和品德)。
摩天凌云总虚心。;一、招聘选拔工作的战略地位
1、成功团队要素;
2、招聘选拔工作的市场本质;1、成功团队要素;2、招聘拔工作的市场本质
招聘工作是一个双向交流的过程,50%重点放在评估求职者,50%的重点放在向求职者推销企业。
只有成功打造出企业卖点,才能吸引一流人才。;招聘甄选三大难题:
1、认不出;
2、招不来;
3、留不住。;人才选拔标准:
有才有德→极品;
有德无才→次品;
有才无德→毒品;
无才无德→废品。
;1、能力所及(专业素养,适才适所→职业)
2、高度兴趣(特长、特色→快乐不会累→事业)
3、志同道合(企业成功→利来利往;企业使命→工作价值→个人价值观→激励→点燃热情→志业)
;1、有竞争力的薪酬;
2、良好的培训成长机会;
3、受到尊重和重视。;;;过滤职位候选人;2、从电话
接听电话的感觉是否有活力?
是否有礼貌?是否悦耳?
接听电话时是否用心?是否提问面试地点及相关细节?
询问他是否能够在约定时间来面试?不要让他决定时间?
询问他对于应聘的工作内容是否了解?看过公司网站资料吗?
◆应聘者在电话中匆忙应对者,多半不会如期来面试。
◆请他复颂面试地址与相关指示。;人才测评的原理
◆人的心理素质有差异性、相对稳定性和可测性。◆人才测评是客观的、间接的和相对的测量。
◆科学的测评是基于统计规律之上的。;人才测评的内容
1、定义:人才测评是对个人稳定的素质特征进行的测量与评价;
2、个人稳定的素质特征:
◆能力因素;(每个人的能力不一样)
◆个人风格因素;(做事的风格不一样)
◆动力因素。(做事的动力不一样)
人才测评的方法
1、面试(听其言,观其行)
2、测验
3、评价中心(规模企业、资源丰富的企业);1、面试
1.1、面试前准备的内容
A回顾职位说明书;B阅读应聘材料与简历;C电话筛选应聘者;D准备面试的时间和场地;E准备面试的??题。
1.2、面试题目的类型
A行为性问题(STAR);B开放性问题;C假设性问题;D探索性问题;E封闭性问题(是/否)
1.3、面试的过程
A关系建立阶段;B导入阶段;C核心阶段;D确认阶段;E结束阶段;胜任素质面试题型介绍;A.规划力;B.沟通力;C.应变力;D.认知力;E.价值观;F.抗压力;G.开创性;H.工作观;I.管理通识;二八定律(巴莱多定律):19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。
二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
;20%的人买时间----------------80%的人卖时间
20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人做事业----------------80%的人做事情
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量
20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物
20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛
;20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到
20%的人记笔记----------------80%的人忘性
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