跟我学实用时间管理术13如何管理，员工不累，效率翻倍.pptx

跟我学实用时间管理术

团队领导应如何管理

使得员工不累，效率翻倍？

场景答疑

13

问题直击

我是一家公司的创始人，我每天都很忙碌，事情一件接一件，并且可能由于我性格的原因，交给下属办的事情我总是不放心，会在给对方任务前，把问题的解决方案和思路也全部给到下属，因为我觉得如果按照他们的想法去做到时候做的不好，需要花费太多时间来返工。

可能是我太关注细节了，很多时候，他们按照我的想法做出来的东西，我觉得做的也很不好，会跟他们挑刺，又要花费我大量的时间跟他们说。

我该怎么办呢？

——小姿

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这是一个典型的管理者效能问题。通常，因为业务精熟而被提拔上来的管理者，通常都会面对类似的问题。

作为创业者，在业务领域你可能是一把好手，但在团队管理方面，你一定要意识到它和时间管理一样，也是有方法可循的。

全面剖析

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案例

很多人在成为管理者之前，并没有管理的经验，但是却有很丰富的业务经验。

但恰恰也是因为如此，当他们接手管理工作时，往往并没有意识到自己需要转型，应该有意识的改变自己的工作时间分配，把自己的角色从业务高手转变为管理达人。

案例

我的一位朋友，就叫她小雪吧，也是刚加入了一家小型创业公司做CEO，老板交给她的任务她都一丝不苟贯彻执行，但任务实在是多，手下其他人在她看来个个不给力，把任务分给他们做还不如自己来，所以大事小情她都亲自处理，结果，把自己累得觉都睡不好，眼睛天天充血，血糖不稳定，精神状态萎靡。

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认清自己的角色

管理者的核心任务是要从团队成员身上创造价值，而不是从自己身上。

要学会从别人身上拿结果，别把自己累死。

分配工作给其他人，并且跟他们明确要做成的结果是什么，有问题可以来找我。

对工作成果缺乏定义，加之缺少管理方法，导致我们鞠躬尽瘁却收效甚微。

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放下身段，做好管理者角色，选择合适的管理方式，保证任务执行的过程及结果。

解决方案

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激励型管理：紧盯结果

教育型管理：紧抓过程

监控型管者：关

注两者

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你的核心任务是去勾勒任务的结果给团队成员，然后让他们去充分发挥自己的能力。当一个人可以自己去选择实现目标的方式时，他会更有动力去完成任务。当他们碰到难题或情绪低落时，给予支持与鼓励。

激励型管理：紧盯结果

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你的重点是让你团队的成员学习和成长，在这个过程中允许他们犯错，传授给他们业务能力，讲解思考和做事的步骤，让他们学会正确的过程，并及时纠正、指导。

教育型管理：紧抓过程

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监控型管理意味着从过程到结果你都要管理，如果是选择这种方式，那你会付出较多，且确保这次过后，你的团队成员能够有长足的进步。

监控型管者：关注两者

字内容

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对于内向、专家式的团队成员，最好使用激励型管理，他们有能力达成有挑战性的目标。

对于外向、通吃型的团队成员，最好选择教育型管理，因为他们享受和别人

请替换文

的互动、配合来完成目标。

不同的团队成员有着不同的性格不同请替的换优文势，推荐大家通过《现在，发挥你

的优势》这本书对团队进行测评。

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总结

管理方法的选择需要在了解你的团队的基础上因人而异

彩蛋时刻

对工作成果缺乏定义，加之缺少管理方法，导致我们鞠躬尽瘁却收效甚微。

不要抱怨你有个猪队友，如果你采取了合适的管理方式却不能使团队中的某个人成长和进步，说明你该辞退他，忍受猪队友的管理者是失败的管理者。

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