跟我学实用时间管理术09计划管理：如何制定真正可执行的计划.pptx

跟我学实用时间管理术

计划管理

如何制定真正可执行的计划？

09

字内容

你讲解具体操作方法，后面的课程将会请替为换文你讲解长期任务应该如何

请替换文字内容

这节课将教给你什么才是真正的计划，并聚焦于短期任务的计划给

做计划。

本课主旨

案例

很多学员咨询做了日计划，但是完不成怎么办？比如董哲民的日计划是这三件事：

完成设计稿

联络客户问进度

写工作月报

但是这根本就不是计划。

分析

计划是用来实现某个目标的步骤列表，其中包含了时间和所需资源。

计划的作用应该是促进任务目标的高效完成。

计划应是一系列的步骤，指明了完成某一任务的具体方案过程。

分析

计划，一定是缜密思考的过程。

区分简单任务与复杂任务

简单任务不需过分思考

复杂的知识创造性工作任务需认真做计划，计划是个思考过程。

1

解决办法

定义成果

头脑风暴

请替组织整理

换文字内容

心理预演

自然计划法

请替换文字内容

1

确认任务完成的程度，不同结果预期决定了不同的投入程度，防止过多的投入与无效的工作内容。

定义结果

请替换文字内容

1

把尽可能多的实现结果的手段和想法罗列出来。

不做评价和筛选，任何想法和素材都可以进行堆砌

只想关于打算做什么的点，避免陷入具体实施的细节中。

头脑风暴

请替换文字内容

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将上一步找到的要点做整理排序，确认事情的先顺序与实施要点，

形成大纲。

组织整理

请替换文字内容

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将任务在头脑中模拟执行

当步骤完整预演后，任务会更加顺畅和高效。

在预演过程中可发现步骤设计的不合理处，完善步骤内容。

心理预演

请替换文字内容

1

假设在你的清单上有这样一个任务：“找一位时间管理老师当教练”。

你如何用这四个步骤找到心仪靠谱的老师呢？

测试题-动起来

总结

计划是用来促进任务执行的步骤

计划的过程是个思考的过程

运用自然计划法，你可以通过四个贴合你自然思考模式的步骤把有难度的任务分解、落实，形成有效的计划。

自然计划法：定义结果，头脑风暴，组织整理，心理预演。

人们对计划做普遍的误解就是以为一个加上了时间点的想法就是计划，如果这样的话，明天下午两点，我要成为蝙蝠侠，这也是个计划喽？

人们对计划做普遍的误解就是以为一个加上了时间点的想法就是计划，如果这样的话，明天下午两点，我要成为蝙蝠侠，这也是个计划喽？

彩蛋时刻

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