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保险公司员工的工作计划5篇

要牢牢地把握市场的主动权，加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度，

下面是我精心为大家精心精选的保险公司员工的工作计划，欢迎阅读。

精选保险公司员工的工作计划(一)

新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，合自

身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体

工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，

努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有

新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批

中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在

支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与

生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实

干的工作作风。在新的一年中，我们将合xx公司的实际情况，针对车险规模大，

效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性

的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，

全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我

们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规

范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的

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机会。

(二)不断优化经营构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔

付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业

务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保

费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。

一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优

势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业

务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。

二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。

三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划201x年将拓展2-3个车险渠道。

重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx

公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的

业务受到了影响，保费规模明显减少。20x年我们除了要继续争取做好非车险的

续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风

险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取

信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新

的台阶，确保保费规模比201x年上涨50%以上。

大力深化人身险业务。从201x年的经营情况来分析，我们的人身险业务还

没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在201x

年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”

保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费。

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(三)不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场，掌握

宏观和微观的政策，对公司经