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**软件项目计划与跟踪Version1.02010年4月**Overview课程介绍软件项目计划项目监督与控制课程目标预备知识目标听众日程表词汇表课程介绍理解软件项目计划的目的01理解项目监督与控制目的02课程目标预备知识项目管理的基本知识01项目组所有成员02测试工程师03配置管理员04PPQA目标听众日程表共计：0.125天详细安排0:10课程介绍0:25软件项目计划0:25项目监督与控制Total:1hoursPPQA-ProcessandProductQualityAssurance(过程与产品质量保证)PMC-ProjectMonitoringandControl(项目监督与控制)CMMI-CapabilityMaturityModelIntegration(软件能力成熟度模型集成)PP-ProjectPlanning（项目策划）01020304词汇表软件项目计划软件项目计划的目的建立和维护规定软件项目活动的计划PP包括以下主要活动：开发项目计划与项目相关人员适当的交流得到各方对计划应有的承诺维护这个计划01策划工作从定义产品和项目的需求开始02PP要点1PP要点2策划通过如下活动，迭代地建立项目计划估计工作产品和任务的属性确定需要的资源协商承诺产生进度安排识别和分析项目风险项目计划提供了执行和控制项目活动的基础，以满足项目对客户的承诺当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项目过程变更时，通常需要修改项目计划术语“项目计划”指的是控制项目的整体计划PP的目标关系图建立估计开发项目计划获得对计划的承诺计划数据项目计划PMC定义项目生命周期估计项目的范围 确定工作量和成本的估计建立项目属性的估计建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计 PP的目标关系图-建立估计开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础 1建立预算和进度2识别项目风险3计划数据的管理4计划项目的资源5计划所需的知识和技能6计划项目相关人员的参与7建立项目计划8PP的目标关系图-开发项目计划02010304获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺协调工作和资源评审影响项目的计划获得计划的承诺PP的目标关系图-获得对计划的承诺项目计划－在项目需求定义时开始1项目计划－贯穿全生命周期2项目计划－随着信息增多不断细化3项目计划－随项目实际进展进行修订4何时定计划项目计划-1项目计划从定义产品和项目的需求开始项目计划必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织达成共识、实现承诺以及执行或支持该计划项目计划一般包括：基于技术活动及其依赖关系制定的进度技术的和管理的任务、角色和责任里程碑风险识别识别项目的相关人员和需要参与的活动工具设备环境人员安排知识和技能基础设施描述组织级的接口委托用于监控项目计划实施过程的度量项目过程描述所需要的资源包括：项目计划-2项目计划-3支持计划要求：适当的为可应用的规范和支持活动进行计划最低层的计划应该反映项目人员的工作产品和里程碑支持计划包括：包括软件工程和系统工程的具体的计划过程与产品质量保证计划配置管理计划度量和分析计划数据管理计划项目相关人员参与活动计划项目监督与控制PMC的目的提供对项目进展情况的了解，当项目的性能与其计划严重偏差时，采取适当的纠正行动。PMC要点文档化的项目计划是监督活动、沟通状态和采取纠正行动的基础项目的进展主要通过项目进度安排或WBS描述的里程碑或阶段控制点，把实际的工作产品和任务属性、工作量、成本和进度与计划相比较来确定的当项目严重偏离计划时，提供适当的可见性并及时地采取纠正行动。如果严重偏离不能解决，则应重新考虑其目的是否可行当实际状态严重偏离期望值时，要采取适当的纠正行动。这些行动可能要求重计划，可能包括：修订原来的计划建立新的协议或包括在当前计划内补充缓解活动监督项目计划的参数监督承诺监督风险监督数据管理执行里程碑评审监督项目相关人员的参与执行进展评审对照项目计划，监督项目的实际性能和进展按照计划监督项目项目计划参数由项目进展和性能的典型指示器组成，包括01工作产品和任务的属性、成本、工作量和进度02工作产品和任务的属性包括规模、复杂度、权重等03监督项目计划参数：按照项目计划，监督项目计划参数的实际值监