绩效考核表项目主办造价员.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价项目主办造价员的工作表现，提高工作效率和质量，促进个人职业发展，特制定本绩效考核表。通过明确考核指标和标准，激励员工积极履行职责，确保项目造价管理工作的顺利进行，为公司创造更大价值。

二、考核周期

本次绩效考核周期为[考核周期时长，如季度/年度]，自[开始日期]起至[结束日期]止。

三、考核主体

1.直接上级：[上级领导姓名]，对项目主办造价员的日常工作表现、专业能力、团队协作等方面进行直接评价。

2.项目团队成员：包括与项目主办造价员有工作协作关系的其他部门成员，从不同角度对其沟通协作能力、团队贡献等方面进行评价。

3.相关部门：如工程部门、采购部门等，根据其与项目主办造价员在工作对接过程中的体验，对其工作配合度、专业支持等方面进行评价。

四、考核指标及权重

（一）工作业绩（50%）

1.项目成本控制（30%）

-目标设定：根据项目预算和实际情况，为项目制定合理的成本控制目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。

-成本偏差率：实际成本与预算成本的偏差率控制在[X]%以内。计算公式为：成本偏差率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%。

-成本节约额：通过有效的成本控制措施，实现项目成本节约，节约额达到[X]元以上。

2.造价文件编制准确性（15%）

-工程量计算准确率：工程量计算误差率不超过[X]%。

-计价准确性：造价文件中的计价依据准确无误，各项费用计算符合相关规定和市场行情，计价误差率不超过[X]%。

-文件完整性：按时、完整地编制各类造价文件，包括预算书、结算书、成本分析报告等，文件内容清晰、规范，无明显遗漏或错误。

3.项目造价咨询服务质量（5%）

-客户满意度：通过客户调查或反馈，客户对造价咨询服务的满意度达到[X]%以上。

-咨询报告质量：提供的造价咨询报告内容详实、分析准确、建议合理，能够为客户决策提供有力支持，无因报告质量问题导致的客户投诉或纠纷。

（二）专业能力（30%）

1.造价专业知识（10%）

-熟悉国家及地方造价法规政策：能够准确掌握并运用国家及地方最新的造价法规、政策和计价规范，确保项目造价工作合法合规。

-精通造价业务知识：对工程造价的各个环节，如工程量计算规则、计价方法、成本核算等有深入的理解和掌握，能够熟练运用相关软件和工具进行造价分析和计算。

-持续学习能力：关注行业动态和新技术发展，主动学习新知识、新技能，不断提升自身的专业水平，每年参加相关培训课程或学习活动不少于[X]小时。

2.问题解决能力（10%）

-分析问题能力：在面对项目造价管理中的复杂问题时，能够迅速准确地分析问题产生的原因，找出关键因素。

-解决问题能力：针对分析出的问题，提出有效的解决方案，并能够组织实施，确保问题得到妥善解决，避免对项目进度和成本造成不利影响。

-经验总结能力：对解决问题的过程和结果进行总结反思，形成经验教训，为今后类似问题的解决提供参考，每年撰写问题解决案例分析报告不少于[X]篇。

3.沟通协调能力（5%）

-内部沟通：与项目团队成员、其他部门同事保持良好的沟通协作关系，能够及时、准确地传达造价信息，协调各方资源，确保项目顺利推进。在跨部门沟通中，无因沟通不畅导致的工作延误或误解。

-外部沟通：与供应商、分包商、咨询机构等外部单位进行有效的沟通协调，维护公司利益，确保合同签订、款项支付等工作顺利进行。在与外部单位沟通中，未出现因沟通不当引发的纠纷或损失。

-沟通技巧：具备良好的沟通技巧，能够清晰、简洁地表达自己的观点，倾听他人意见，理解他人需求，有效解决沟通中的矛盾和问题。

（三）工作态度（15%）

1.责任心（5%）

-工作认真负责：对待项目造价工作严谨细致，对各项任务都能尽心尽力，确保工作质量，无因个人疏忽导致的工作失误或重大损失。

-主动承担责任：在工作中遇到问题或困难时，能够主动承担责任，积极寻找解决办法，不推诿、不扯皮。

-按时完成任务：严格按照工作计划和时间节点完成各项工作任务，无逾期未完成的情况，工作任务完成率达到100%。

2.团队合作精神（5%）

-协作意识：积极参与团队协作，与团队成员相互支持、配合默契，共同完成项目目标。在团队中主动分享经验和知识，促进团队整体能力提升。