销售团队激励培训内部交流.pptVIP

加强深加强交流大家在想什么？人，一定可以分类团队精神在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！分享---你很棒请伸出左手，然后伸出右手，将双手的食指、中指、无名指和小拇指的指尖指向自己，换个方向或换个角度，问问大家看到了什么？对：你很棒!然后在由此游戏引申说明在日常生活中，为自己着想是很容易的（就像我们再游戏中看到的：食指、中指、无名指和小拇指的指尖指向自己），但为对方着想需要换方向或变换角度，才可以做到（就像我们在游戏中看到的：我们的双手需要换个方向或换个角度才能看到对方的好）把这个游戏延伸到我们工作中，就比如，我们再计划营销计划前多做用户市场调查，多占在消费者的角度上想一想，做不同层面用户可以接受的销售政策，也可以根据当地其他竞争对手的活动内容，临模，并且活动内容和力度要对竞争对手的大。请对于以下服务语句进行优化！你要出示有线用户证，才可以办理。您说得很有道理，我非常赞同您的观点，但是……！当然你会收到，但你必须把名字和地址给我。你错了，不是那样的!你必须……做。请你稍等一会儿，我就到“对不起，这事我不管”乔·吉拉德的故事对方说是附近的禽蛋场的。乔立刻就说：“听说，你们那里提供的鸡蛋可以供应整个德克萨斯州。”注意，这个对话中运用了巧妙的赞扬，展示了高层的社会关系，不仅运用了有效的令人喜欢的技巧，同时还问出了对方的职业。乔·吉拉德经常会问客户，“您是儿童医院的医生吧？”当对方说不是的时候，他说，“可您真像，上周有一个儿童医院的医生说，他介绍的一个医生要来我这里买车。对了，您是做什么的呢？”有一位毕业3年的大学生，学计算机专业。人挺和善。最近因父亲身体原因辞退，接管了其父经营的企业。你和他见过一面，谈到广电宽带的事，他说再考虑考虑。你如何不花一分钱和这位有50名员工、开厂做家俱的新老板成为好朋友？进而说服其成为你的客户。01案例02技巧二：营销设计***销售团队激励培训你唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，未来成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。——摘自《博爱语丝》来自Discovery的真实故事忽然它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群这时它们并没有为饥饿冲向鱼群急于求成因为如果那样，鱼群就会被冲散。它们游动着尾随在鱼群后面,用特有的声音“吱、吱……”向大海的远方召唤。一只、两只、三只……越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！哇！已经五十多只了，它们还没有停止！当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。它们分成小组有秩序地冲进球形中央，慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。[观点一]没有完美的个人，

只有完美的团队。[观点二]团队的力量无坚不摧！[观点三]没有规矩不成方圆！[观点四]一个成功的团队

造就无数个成功的个人！团队的执行力团队的管理理解团队狼的特点？在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此，狼为了群体的利益，甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。如今，如果没有一个高效能的团队，只凭借个人力量，即便能力再强、智慧再高、表现再完美，也很难以一己之力创造奇迹。因此，每个人，都要有着“狼”的团队精神，才能成就非凡。优秀团队建设AB团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体。团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。理解团队团队建设的目的是为了实现1+1大于2，即“整体大于个体之和”，形成阶段相互猜测促进沟通动荡阶段内部斗争加强深层次的沟通成形阶段实验培养下属行动阶段有效性鼓舞士气满足阶段成熟与自满“破”创造归属感和统一感恰当的规模清晰的责任信任的氛围***