科研项目考核方案.docxVIP

?一、考核目的

本考核方案旨在确保科研项目按照预定目标顺利推进，提高科研项目的质量和效率，促进科研成果的有效转化和应用，加强对科研项目团队的管理和监督，激励科研人员积极投入科研工作，提升科研水平和创新能力，为实现科研目标和推动相关领域发展提供有力保障。

二、考核原则

1.目标导向原则：以科研项目任务书确定的目标为依据，对项目的完成情况进行全面考核。

2.科学性原则：考核指标设定科学合理，考核方法客观公正，确保考核结果真实反映项目实际进展和成效。

3.过程与结果并重原则：既关注项目最终成果，又重视项目实施过程中的各项工作进展和质量。

4.动态管理原则：根据项目不同阶段的特点和需求，适时调整考核重点和方式，实行动态跟踪和管理。

5.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的项目团队和个人给予激励，对未达要求的进行约束和整改。

三、考核对象

本考核方案适用于承担本单位各类科研项目的团队和个人。

四、考核内容与指标

项目进度（20分）

1.项目阶段性任务完成情况（15分）

-根据项目任务书规定的各阶段时间节点和任务要求，检查项目实际完成进度。

-完全按照计划完成各阶段任务的得12-15分；基本按时完成，但存在少量任务延迟的得8-11分；进度滞后较多，影响整体项目推进的得0-7分。

2.项目里程碑达成情况（5分）

-考核项目任务书中设定的关键里程碑是否按时、高质量达成。

-全部里程碑按时达成的得4-5分；部分里程碑延迟或完成质量有瑕疵的得2-3分；有重要里程碑未达成的得0-1分。

科研成果（40分）

1.论文发表（15分）

-在国内外重要学术期刊上发表与项目相关的论文。

-根据论文发表期刊的影响因子、分区以及论文的质量和贡献，分为三个等级：

-发表在一区top期刊且对项目有重要支撑作用的论文，每篇得5分，最高不超过15分。

-发表在二区及以上期刊的论文，每篇得3分。

-发表在其他期刊的论文，每篇得1分。

2.专利申请与授权（10分）

-申请与项目相关的专利。

-申请发明专利并获得受理的，每项得3分；申请发明专利获得授权的，每项得5分；申请实用新型专利获得授权的，每项得2分；申请外观设计专利获得授权的，每项得1分。本项累计得分不超过10分。

3.科研奖励（5分）

-项目获得省部级及以上科研奖励。

-获得国家级科研奖励得5分，获得省部级一等奖得3分，获得省部级二等奖得2分，获得省部级三等奖得1分。

4.软件著作权等其他成果（10分）

-获得软件著作权、集成电路布图设计专有权等其他科研成果。

-每项软件著作权得2分，每项集成电路布图设计专有权得3分，其他成果根据其重要性和创新性酌情打分，本项累计得分不超过10分。

研究水平与创新（20分）

1.学术影响力（10分）

-项目研究成果在相关领域的学术影响力，通过论文他引次数、学术会议邀请报告等指标衡量。

-论文他引次数达到一定数量区间对应不同得分：他引次数在50次及以上得8-10分；他引次数在30-49次得5-7分；他引次数在10-29次得2-4分；他引次数在10次以下得0-1分。

-在国际或国内重要学术会议上作邀请报告的，每次得2分，最高不超过4分。

2.创新性（10分）

-项目研究成果的创新性程度，从研究方法、技术手段、理论观点等方面进行评价。

-具有重大创新，在本领域产生显著影响的得8-10分；有一定创新，对相关领域有推动作用的得5-7分；创新程度一般的得2-4分；创新性不足的得0-1分。

人才培养（10分）

1.研究生培养（5分）

-项目培养的研究生数量和质量。

-培养1-2名研究生且研究生顺利毕业并获得学位的，得3分；培养3名及以上研究生且研究生毕业率和学位授予率较高的，得5分。

2.团队成员成长（5分）

-通过团队成员在项目实施过程中的科研能力提升、获得的相关资质证书等方面进行考核。

-团队成员科研能力有明显提升，多人获得与科研相关的重要资质证书的，得4-5分；团队成员有一定成长，但提升效果不显著的，得2-3分；团队成员成长不明显的，得0-1分。

项目管理（10