企业管理教程第3版：全面解析现代企业管理课件全集.ppt

最新企业管理教程：全面解析现代企业管理欢迎来到最新企业管理教程！本课程将带您深入了解现代企业管理的精髓，从基本概念到前沿趋势，全面解析企业管理的理论与实践。

课程概述与学习目标课程概述本课程将涵盖企业管理的核心内容，从战略制定到运营管理，从人力资源管理到市场营销，从财务管理到创新管理，全面提升您的管理能力。学习目标通过学习本课程，您将能够掌握企业管理的基本理论与实践技能，并能运用这些知识和技能解决现实工作中的管理问题。

企业管理的基本概念定义企业管理是指对企业资源进行有效整合和协调，以实现企业目标的活动。它涵盖了计划、组织、领导、控制等一系列管理职能。目标企业管理的目标是提高企业的效率和效益，使企业在竞争中保持优势，实现持续盈利和发展。

企业管理的发展历程1传统管理以泰勒的科学管理理论为代表，强调效率和标准化，适合大规模生产企业。2现代管理以管理科学、行为科学和系统论为基础，注重人的因素、环境的影响和系统优化，适用于各种类型的企业。3当代管理以信息技术、全球化、竞争加剧为背景，强调创新、灵活性和可持续发展，适用于各种类型的企业。

现代企业管理的特点以人为本将人力资源视为企业最重要的资源，注重员工的激励、培训和发展。持续创新积极推动技术创新、产品创新、服务创新和管理模式创新，以保持竞争优势。信息化驱动运用信息技术提高企业管理效率和决策水平，实现信息共享和协同工作。社会责任关注企业社会责任，履行环境保护、社会公益等社会责任，实现可持续发展。

管理的基本职能计划确定目标和行动方案，为企业未来发展指明方向。1组织构建企业结构，配置人员，协调各部门之间的合作关系。2领导激励员工，协调团队，有效引导员工为企业目标努力。3控制监督执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施，保证计划目标的实现。4

计划职能详解目标设定明确企业发展目标，包括长期目标和短期目标，并制定相应的指标。方案制定根据目标制定具体的行动方案，包括资源配置、时间安排、人员分配等。预算编制根据计划制定预算，控制资源的使用，确保计划目标的实现。

组织职能详解1组织结构根据企业目标和规模设计合适的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制等。2人员配置根据岗位要求选拔和招聘合适的人员，并进行合理的岗位分配。3授权与沟通授权给员工相应的权力，并建立有效的沟通机制，确保信息畅通和工作协调。

领导职能详解激励通过薪酬、晋升、认可等方式，激发员工的积极性和创造性。沟通建立有效的沟通机制，上下沟通、同事之间沟通，确保信息畅通和团队协作。决策根据企业实际情况，做出合理的决策，并有效地执行。

控制职能详解标准制定根据计划目标制定相应的标准和指标，作为控制的依据。绩效评估定期评估执行情况，比较实际绩效与目标偏差，分析原因。纠正措施针对偏差采取相应的纠正措施，确保计划目标的实现。

企业战略管理概述战略定义企业战略是指企业为了实现其长期目标，对企业资源进行配置和协调，以应对外部环境变化，保持竞争优势的全局性、长远性的行动计划。战略目标企业战略目标是企业在未来一段时间内希望达成的总体目标，例如市场份额、盈利能力、企业规模等。

外部环境分析方法PEST分析分析政治、经济、社会、技术四个方面的外部环境因素，了解企业面临的机遇和挑战。五力模型分析企业所在的行业竞争态势，包括供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、新进入者威胁和行业内竞争者。竞争对手分析分析主要竞争对手的战略、优势、劣势和未来可能采取的行动，为企业制定应对策略提供参考。

SWOT分析实践优势企业内部的强项，例如优秀的研发团队、强大的品牌影响力、低成本生产等。劣势企业内部的弱点，例如缺乏技术人才、资金不足、管理效率低下等。机会外部环境中有利于企业发展的机会，例如市场需求增长、政府政策支持、新技术出现等。威胁外部环境中不利于企业发展的机会，例如竞争对手的崛起、经济衰退、政府政策变化等。

企业战略制定流程1战略分析进行内部环境分析和外部环境分析，了解企业现状和未来发展趋势。2目标设定明确企业战略目标，包括财务目标、市场目标、社会目标等。3战略选择根据分析结果，制定具体的战略方案，例如成本领先战略、差异化战略、集中战略等。4战略实施将战略方案分解成具体的行动计划，并进行组织实施，确保战略目标的实现。5战略评估定期评估战略实施效果，分析偏差，并根据需要调整战略。

战略实施与控制1资源配置将企业资源配置到战略目标的实现上，确保战略实施的资源保障。2组织结构调整组织结构，使之适应战略实施的需要，保证战略目标的顺利执行。3绩效评估定期评估战略实施效果，分析偏差，并根据需要调整战略。

企业组织结构设计职能制按职能划分部门，如生产部、销售部、财务部等，适合规模较大、产品线比较单一的企业。事业部制将企业划分为若干个事业部，每个事业部相对独立运营，适合规模较大、产品线比较复杂