人事行政部薪资方案.docx

?一、薪资方案目的

本薪资方案旨在建立科学合理的人事行政部薪资体系，确保薪资公平、公正、合理，激励员工积极工作，提高工作效率，吸引和留住优秀人才，推动人事行政部各项工作的顺利开展，促进公司整体发展。

二、薪资构成

人事行政部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

基本工资

基本工资是根据员工的学历、工作经验等因素确定的保障员工基本生活的工资部分。

1.学历对应标准

-中专学历：[X]元/月

-大专学历：[X]元/月

-本科学历：[X]元/月

-硕士学历：[X]元/月

2.工作经验调整

在对应学历基本工资基础上，每增加一年工作经验，基本工资增加[X]元。

岗位工资

岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度、重要性等因素确定。

1.人事专员岗位：[X]元/月

-主要负责员工招聘、入职手续办理、档案管理等基础人事工作。

2.行政专员岗位：[X]元/月

-承担办公用品采购、办公环境维护、会议组织安排等行政事务。

3.人事主管岗位：[X]元/月

-负责人事规划、招聘体系优化、培训与开发计划制定等工作。

4.行政主管岗位：[X]元/月

-负责行政制度完善、资源统筹、对外联络协调等工作。

5.人事经理岗位：[X]元/月

-全面负责人事战略规划、团队管理、人才发展等核心人事工作。

6.行政经理岗位：[X]元/月

-统筹行政各项工作，包括行政管理体系搭建、重大活动策划组织等。

绩效工资

绩效工资与员工的工作业绩、工作表现、工作目标完成情况等挂钩。

1.考核周期

以自然月为考核周期。

2.考核指标及权重

-工作任务完成情况（40%）

-按时、高质量完成各项本职工作任务，无拖延、失误。

-人事工作中招聘任务完成率、培训计划执行率等；行政工作中办公用品采购及时率、会议安排准确率等。

-工作态度（30%）

-工作积极性、主动性、责任心。

-团队协作精神，沟通协调能力。

-工作能力提升（20%）

-自身业务知识、技能的提升情况。

-参加培训、学习交流后的成果转化。

-创新与改进（10%）

-提出创新性工作方法或对现有工作流程、制度等提出有效改进建议。

3.绩效等级划分及对应绩效工资系数

-优秀（90-100分）：绩效工资系数为1.5

-良好（80-89分）：绩效工资系数为1.2

-合格（60-79分）：绩效工资系数为1

-不合格（60分以下）：绩效工资系数为0.5

4.绩效工资计算方式

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数

绩效工资基数根据岗位不同设定：

-人事专员、行政专员：[X]元

-人事主管、行政主管：[X]元

-人事经理、行政经理：[X]元

津贴补贴

1.交通补贴：根据员工实际出勤情况，每月给予[X]元交通补贴，用于补贴员工上下班交通费用。

2.通讯补贴：根据岗位不同，给予不同标准的通讯补贴。

-普通员工：[X]元/月

-主管级员工：[X]元/月

-经理级员工：[X]元/月

3.餐补：公司提供免费工作餐，如员工因特殊情况未能享受工作餐，给予每餐[X]元的餐补。

奖金

1.全勤奖

员工当月全勤，无迟到、早退、旷工等情况，发放全勤奖[X]元。

2.优秀员工奖

每季度评选一次优秀员工，给予优秀员工[X]元奖金，并颁发荣誉证书。评选标准主要依据员工季度内的综合工作表现，包括工作业绩突出、工作态度积极、团队协作良好等方面。

3.项目奖金

对于人事行政部主导或参与的重要项目，如大型招聘活动、公司年会策划组织等，根据项目完成情况及员工在项目中的贡献大小，给予项目团队成员一定的项目奖金。项目奖金总额根据项目预算和实际收益确定，再按照员工个人在项目中的角色、工作量、工作成果等因素进行分配。

三、薪资调整机制

1.定期调薪

每年[具体时间]进行一次薪资普调，根据公司经营业绩、市场薪酬水平变化、员工个人绩效等因素综合确定调薪幅度。调薪幅度一般