单位内部治安及突发事件应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和妥善处理单位内部各类治安及突发事件，保障单位人员生命财产安全，维护单位正常的工作秩序和社会稳定，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于本单位内部发生的各类治安案件、突发事件以及可能影响单位安全稳定的各类紧急情况。

（三）工作原则

1.预防为主：建立健全安全防范机制，加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和防范能力，从源头上预防治安及突发事件的发生。

2.快速反应：一旦发生治安及突发事件，能够迅速启动应急预案，采取有效措施进行处置，最大限度地减少损失和影响。

3.统一指挥：在单位应急指挥机构的统一领导下，各部门密切配合，协同作战，形成应急处置合力。

4.依法处置：严格按照国家法律法规和相关政策规定，依法进行处置，确保应急处置工作的合法性、公正性和权威性。

二、组织机构及职责

（一）应急指挥机构

成立单位内部治安及突发事件应急指挥中心（以下简称应急指挥中心），由单位主要领导担任总指挥，分管领导担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全保卫部门，负责日常工作。

（二）职责分工

1.应急指挥中心职责

-全面负责单位内部治安及突发事件的应急处置工作，制定和修订应急预案。

-组织、协调各部门开展应急处置工作，下达应急处置指令。

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况，负责与外部相关单位的协调沟通。

-负责应急处置工作的总结评估，提出改进措施和建议。

2.总指挥职责

-负责全面指挥应急处置工作，做出重大决策。

-协调外部资源，确保应急处置工作顺利进行。

3.副总指挥职责

-协助总指挥开展应急处置工作，负责现场指挥和协调。

-组织实施应急处置措施，及时向总指挥报告现场情况。

-负责组织人员疏散、救援等工作。

4.成员部门职责

-安全保卫部门

-负责制定安全保卫制度和措施，加强单位内部安全防范工作。

-负责治安及突发事件的现场处置，维护现场秩序。

-负责组织人员疏散、救援，协助医疗救护等工作。

-负责收集、整理事件相关信息，及时向应急指挥中心报告。

-办公室

-负责协调各部门之间的工作，保障应急指挥中心的指令传达畅通。

-负责对外联络和信息发布工作，及时向社会公众通报事件情况。

-负责安排应急处置期间的后勤保障工作，包括物资供应、车辆调配等。

-人力资源部门

-负责组织人员疏散、救援过程中的人员调配和支援工作。

-负责统计伤亡人员情况，配合相关部门做好伤亡人员的善后处理工作。

-财务部门

-负责保障应急处置工作所需的经费，及时拨付应急处置费用。

-负责对事件造成的经济损失进行评估和统计。

-其他部门

-按照应急指挥中心的指令，负责本部门的应急处置工作，协助相关部门做好人员疏散、救援等工作。

-负责本部门人员的安全教育和培训，提高人员的安全意识和应急能力。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.加强安全保卫工作

-完善单位内部安全防范设施，安装监控设备、报警装置等，确保单位重点部位和区域处于有效监控之下。

-加强门卫管理，严格执行人员、车辆出入登记制度，严禁无关人员和车辆进入单位。

-定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，对发现的问题要明确整改责任人，限期整改到位。

2.强化安全教育培训

-制定安全教育培训计划，定期组织全体人员进行安全教育培训，提高人员的安全意识和防范能力。

-培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、应急处置知识等，通过开展讲座、演练等形式，使人员熟悉应急处置流程和方法。

3.建立健全矛盾纠纷排查化解机制

-定期开展矛盾纠纷排查工作，及时发现和掌握单位内部人员之间的矛盾纠纷和不稳定因素。

-对排查出的矛盾纠纷要进行认真分析，采取有效措施进行化解，防止矛盾激化引发治安及突发事件。

（二）预警机制

1.信息收集与分析

-建立健全信息收集渠道，通过多种方式收集可能影响单位安全稳定的