- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
SM考试核心知识试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.供应链管理中,以下哪个不是供应链的五大要素?
A.供应商
B.产品
C.客户
D.竞争对手
2.在供应链风险管理中,以下哪个不是风险应对策略?
A.风险规避
B.风险接受
C.风险减轻
D.风险转移
3.供应链绩效管理中,以下哪个不是关键绩效指标(KPI)?
A.供应商交付及时率
B.供应链成本
C.供应链质量
D.员工满意度
4.采购谈判中,以下哪个不是有效的谈判技巧?
A.明确目标
B.良好的沟通
C.压低价格
D.尊重对方
5.供应商关系管理中,以下哪个不是建立长期合作关系的关键因素?
A.信任
B.透明度
C.公平性
D.利润最大化
6.在采购流程中,以下哪个不是采购流程的步骤?
A.需求识别
B.供应商选择
C.订单处理
D.采购决策
7.采购合同管理中,以下哪个不是合同管理的核心内容?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
8.供应链融资中,以下哪个不是供应链融资的特点?
A.降低融资成本
B.提高资金流动性
C.减少信用风险
D.适用于所有行业
9.采购策略中,以下哪个不是采购策略的类型?
A.成本领先
B.差异化
C.集成化
D.敏捷响应
10.供应链优化中,以下哪个不是供应链优化的目标?
A.提高效率
B.降低成本
C.提高客户满意度
D.提高员工满意度
11.供应链设计中,以下哪个不是供应链设计的关键因素?
A.产品特性
B.客户需求
C.运输成本
D.环境因素
12.采购质量管理中,以下哪个不是采购质量管理的关键要素?
A.供应商评估
B.质量控制
C.质量改进
D.质量培训
13.采购流程中,以下哪个不是采购流程的关键步骤?
A.需求识别
B.供应商选择
C.订单处理
D.采购决策
14.采购合同管理中,以下哪个不是合同管理的关键任务?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
15.供应链融资中,以下哪个不是供应链融资的优势?
A.降低融资成本
B.提高资金流动性
C.减少信用风险
D.适用于所有行业
16.采购策略中,以下哪个不是采购策略的类型?
A.成本领先
B.差异化
C.集成化
D.敏捷响应
17.供应链优化中,以下哪个不是供应链优化的目标?
A.提高效率
B.降低成本
C.提高客户满意度
D.提高员工满意度
18.供应链设计中,以下哪个不是供应链设计的关键因素?
A.产品特性
B.客户需求
C.运输成本
D.环境因素
19.采购质量管理中,以下哪个不是采购质量管理的关键要素?
A.供应商评估
B.质量控制
C.质量改进
D.质量培训
20.采购流程中,以下哪个不是采购流程的关键步骤?
A.需求识别
B.供应商选择
C.订单处理
D.采购决策
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.以下哪些是供应链管理中的五大要素?
A.供应商
B.产品
C.客户
D.员工
E.技术
2.以下哪些是供应链风险应对策略?
A.风险规避
B.风险接受
C.风险减轻
D.风险转移
E.风险避免
3.以下哪些是供应链绩效管理中的关键绩效指标(KPI)?
A.供应商交付及时率
B.供应链成本
C.供应链质量
D.供应链效率
E.供应链灵活性
4.以下哪些是采购谈判中的有效谈判技巧?
A.明确目标
B.良好的沟通
C.压低价格
D.尊重对方
E.诚实守信
5.以下哪些是建立长期合作关系的关键因素?
A.信任
B.透明度
C.公平性
D.利润最大化
E.创新能力
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:请简述供应链管理中的“牛鞭效应”及其可能产生的原因。
答案:供应链中的“牛鞭效应”是指供应链上游的订单需求波动被逐级放大,导致供应链下游的生产和库存波动幅度远大于实际市场需求。其可能产生的原因包括:需求预测不准确、订单批量大小不一、订单频繁变动、库存管理不当等。
2.题目:在供应链风险管理中,如何进行风险识别和评估?
答案:风险识别和评估是供应链风险管理的重要步骤。风险识别可以通过以下方法进行:历史数据分析、专家意见、行业分析、供应链网络分析等。风险评估则需结合风险识别的结果,采用定性或定量方法评估风险发生的可能性和影响程度。
3.题目:请简述采购合同管理中,合同变更控制的重要性以及变更流程。
答案:合同变更控制的重要性在于确保合同条款的变更符合双方利益,并有效控制变更带来的风险。变更
您可能关注的文档
- CPSM考试高效记忆法试题及答案.docx
- CPSM考试高效学习心得探讨试题及答案.docx
- CPSM考试高效学习计划试题及答案.docx
- CPSM考试高频考点试题及答案.docx
- CPSM职业生涯规划试题及答案总结.docx
- CPSM职业发展试题及答案研究.docx
- CPSM职场实战试题及答案分享.docx
- CPSM高效学习法的实践试题及答案.docx
- CPSM重要备考工具试题及答案.docx
- K线图与趋势分析:2024年证券试题及答案.docx
- 2025年广西中考地理二轮复习:专题四+人地协调观+课件.pptx
- 2025年广西中考地理二轮复习:专题三+综合思维+课件.pptx
- 2025年中考地理一轮教材梳理:第4讲+天气与气候.pptx
- 第5讲+世界的居民课件+2025年中考地理一轮教材梳理(商务星球版).pptx
- 冀教版一年级上册数学精品教学课件 第1单元 熟悉的数与加减法 1.1.6 认识1-9 第6课时 合与分.ppt
- 2025年中考一轮道德与法治复习课件:坚持宪法至上.pptx
- 2025年河北省中考一轮道德与法治复习课件:崇尚法治精神.pptx
- 八年级下册第二单元+理解权利义务+课件-2025年吉林省中考道德与法治一轮复习.pptx
- 精品解析:湖南省娄底市2019-2020学年八年级(上)期中考试物理试题(原卷版).doc
- 2025年中考地理一轮教材梳理:第10讲+中国的疆域与人口.pptx
文档评论(0)