龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引.docxVIP

?一、目的

本流程指引旨在规范龙湖精装修工程设计中心的设计管理工作，确保设计项目高效、有序推进，保证设计质量，满足项目整体要求，实现项目目标。

二、适用范围

适用于龙湖集团旗下所有精装修工程项目的设计管理工作，包括但不限于住宅、商业、办公等类型项目。

三、职责分工

（一）设计中心

1.设计管理团队

-负责制定设计管理流程和标准，监督流程执行情况。

-组织设计任务书的编制、审核与发放，协调设计单位与其他相关部门的沟通。

-参与设计方案评审、优化，跟踪设计进度，审核设计成果文件。

2.专业设计师

-根据设计任务书要求，进行方案设计、初步设计和施工图设计。

-与项目团队、施工单位、供应商等进行沟通，解决设计过程中的技术问题。

-配合设计管理团队进行设计成果的审核与调整。

（二）项目团队

1.项目经理

-负责项目整体进度和质量把控，协调设计与施工、采购等环节的衔接。

-提供项目相关需求和信息，参与设计任务书的编制和评审。

-组织设计交底，跟踪设计变更执行情况。

2.工程管理人员

-协助项目经理进行设计管理，参与设计方案讨论，提出施工可行性意见。

-负责施工过程中与设计相关问题的反馈，配合设计变更的实施。

（三）其他部门

1.成本管理部门

-参与设计任务书的编制，提出成本控制要求和建议。

-对设计成果进行成本核算和审核，控制设计变更引起的成本增加。

2.市场营销部门

-提供项目市场定位、客户需求等信息，协助设计任务书的编制。

-对设计方案的市场适应性进行评估，提出营销方面的意见。

四、设计管理流程

（一）项目启动阶段

1.项目信息收集

-项目团队向设计中心提供项目基本信息，包括项目定位、规模、功能需求、目标客户群体、项目进度计划等。

-设计中心收集类似项目的设计案例、相关规范标准等资料，为设计工作提供参考。

2.组建项目设计团队

-根据项目特点和需求，设计中心组建专业齐全的项目设计团队，明确团队成员职责分工。

-设计团队成员应具备相应的专业资质和丰富的精装修设计经验。

（二）设计任务书编制阶段

1.初稿编制

-设计管理团队组织项目团队、成本管理部门、市场营销部门等相关人员召开设计任务书编制启动会，明确编制要求和时间节点。

-专业设计师根据收集到的项目信息，结合项目定位和目标，编制设计任务书初稿，内容包括项目概述、设计范围、设计依据、设计要求（功能、质量、风格、环保等）、设计进度要求、成本控制目标等。

2.审核与修改

-设计管理团队将设计任务书初稿分发给各相关部门进行审核。

-各部门从自身专业角度提出意见和建议，如成本管理部门审核成本控制要求的合理性，市场营销部门评估设计要求对市场的适应性等。

-专业设计师根据审核意见对设计任务书进行修改完善，形成审核稿。

3.审批与发放

-设计任务书审核稿提交给项目负责人、设计中心负责人审批。

-审批通过后，设计管理团队将设计任务书发放给选定的设计单位，并组织设计交底会议，向设计单位详细介绍项目情况和设计要求。

（三）方案设计阶段

1.方案设计

-设计单位根据设计任务书要求，进行方案设计，提交多个设计方案供业主和项目团队评审。

-方案设计应包括设计说明、效果图、平面图、立面图、剖面图、主要材料样板等内容，体现项目的设计理念、风格特点、空间布局和功能实现等。

2.方案评审

-设计管理团队组织项目团队、成本管理部门、市场营销部门等相关人员对设计单位提交的方案进行评审。

-评审人员从设计质量、风格效果、功能合理性、成本控制、施工可行性等方面对方案进行评价，提出意见和建议。

-设计单位根据评审意见对方案进行修改完善，形成优化后的方案。

3.方案确定

-优化后的方案再次提交给业主和项目团队进行审核确认。

-如审核通过，则确定为最终方案；如仍有意见分歧，设计管理团队组织各方进行沟通协调，直至达成一致意见。

（四）初步设计阶段

1.初步设计深化

-设计单位根据确定的方案设计，进行初步设计深化，进一步细化设计内容，包括详细的平面图、