鲁克沁油田深层稠油30万吨产能建设工程项目管理手册终版.docx

?一、项目概述

鲁克沁油田深层稠油30万吨产能建设工程旨在开发鲁克沁地区深层稠油资源，提高油田产量，满足日益增长的能源需求。该项目具有重要的战略意义，将为地区经济发展提供有力支撑。

项目主要涉及钻井、采油、地面建设等多个领域，包括新建生产井、配套地面设施等工作，预计总投资[X]亿元，计划在[具体时间]内完成产能建设目标。

二、项目管理目标

1.质量目标

确保工程质量符合相关标准和规范要求，达到优良工程标准，满足生产运营需求。

2.进度目标

严格按照项目计划推进各项工作，确保在规定时间内完成30万吨产能建设任务，按时投产。

3.成本目标

控制项目总投资在预算范围内，合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保项目经济效益。

4.安全目标

建立健全安全管理体系，杜绝重大安全事故发生，确保施工人员和生产设施安全。

三、项目组织架构

1.项目管理团队

成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、总工程师等组成。项目经理负责全面管理项目，协调各方关系；项目副经理协助项目经理开展工作，分管不同专业领域；总工程师负责技术指导和质量控制。

2.职能部门

设立工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资供应部、综合管理部等职能部门。各部门职责明确，分工协作，共同推进项目实施。

-工程技术部：负责工程技术方案制定、技术指导、施工组织等工作。

-质量安全部：负责工程质量监督、安全管理、环境保护等工作。

-计划财务部：负责项目预算编制、成本控制、资金管理等工作。

-物资供应部：负责物资采购、供应、管理等工作。

-综合管理部：负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

四、项目管理流程

项目启动阶段

1.项目可行性研究

对鲁克沁油田深层稠油资源进行详细勘探和分析，评估项目的可行性，编制可行性研究报告。

2.项目立项

将可行性研究报告提交上级主管部门审批，获得项目立项批复。

3.项目策划

制定项目总体策划书，明确项目目标、任务、组织架构、管理流程等内容。

项目规划阶段

1.工程设计

委托专业设计单位进行工程设计，包括钻井工程设计、采油工程设计、地面建设工程设计等。设计过程中充分考虑地质条件、技术要求、安全环保等因素，确保设计方案合理可行。

2.项目计划编制

根据工程设计和项目总体策划书，编制项目总进度计划、年度计划、月度计划等。明确各项工作的开始时间、完成时间和责任人，确保项目有序推进。

3.资源配置

根据项目计划，确定所需的人力资源、物资资源、资金资源等，并进行合理配置。

项目实施阶段

1.工程招标

按照相关法律法规和项目管理要求，对工程施工、物资采购等进行招标。选择具有资质、信誉良好的供应商和施工单位，签订合同。

2.施工管理

-施工单位按照合同要求和施工规范组织施工，严格控制施工质量、进度和安全。

-工程技术部定期对施工进度和质量进行检查，及时解决施工中出现的问题。

-质量安全部加强施工现场安全管理和质量监督，确保施工安全和工程质量。

3.物资管理

-物资供应部根据施工进度和物资需求计划，及时采购物资。

-对物资进行严格的检验和验收，确保物资质量符合要求。

-做好物资的存储和发放管理工作，防止物资损坏和浪费。

4.进度控制

-按照项目计划对施工进度进行跟踪和监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

-定期召开项目进度协调会，解决影响进度的问题。

5.质量控制

-建立质量管理体系，制定质量控制标准和检验制度。

-加强施工过程质量检验，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。

-对质量问题及时进行整改，确保工程质量达到优良标准。

6.安全管理

-建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。

-加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

-定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工现场安全。

7.成本控制

-计划财务部严格控制项目成本，定期进行成本核算和分析。

-加强对工程变更、费用索赔等的管理，严格按照规定程序进行审批。

-优化资源配置，降低项目成本。

项目验收阶段

1.工程预验收

在工程竣工前，组织相关部门和人员对工程进行预验收。对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，发现问题及时整改。