福建省2024年上半年二级建造师管理考试试题.docx

?一、考试概述

福建省2024年上半年二级建造师管理考试是对报考人员在建设工程施工管理方面知识和能力的重要考查。此次考试旨在选拔具备一定管理素养和专业知识的人才，为福建省建设行业注入新鲜血液，推动行业的规范发展。考试涵盖了建设工程项目管理的多个方面，包括施工管理的组织、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理等核心内容。

二、考试题型与分值分布

1.单项选择题

-共70题，每题1分，总计70分。

-题目主要涉及建设工程项目管理的基本概念、原理、方法等基础知识的考查。例如，对项目管理目标的理解、组织结构模式的特点等。

2.多项选择题

-共25题，每题2分，总计50分。

-多项选择题要求考生在多个选项中选出符合题意的选项，少选、错选均不得分。这类题目通常考查考生对知识点的综合理解和运用能力，涉及的知识点相对较为复杂。比如，在施工成本管理中成本控制的方法、措施等方面的综合考查。

3.案例分析题

-共4题，每题25分，总计100分。

-案例分析题通过实际案例场景，考查考生运用所学知识解决实际问题的能力。案例内容涵盖了施工管理的各个环节，要求考生分析问题、提出解决方案，并阐述理由。例如，给出一个工程项目施工进度延误的案例，要求考生分析原因并提出改进措施。

三、具体试题内容

（一）单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

B.为工程的建设和使用增值

C.实现项目建设阶段的目标

D.实现项目全寿命周期的目标

答案：A

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等。

2.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是目标论证

D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

答案：D

解析：工程项目管理的时间是项目实施阶段，建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，项目管理的核心任务是目标控制，工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

答案：BCD

解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（二）多项选择题

1.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的有（）。

A.项目结构图中矩形框表示工作任务

B.组织结构图中矩形框表示工作部门

C.合同结构图中矩形框表示参与单位

D.项目结构图中用双向箭线连接矩形框

E.组织结构图中用单向箭线连接矩形框

答案：ABCE

解析：项目结构图中矩形框表示工作任务，用直线连接；组织结构图中矩形框表示工作部门，用单向箭线连接；合同结构图中矩形框表示参与单位，用双向箭线连接。

2.下列关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

B.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

C.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

D.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

E.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

答案：ABCDE

解析：施工总承包管理模式的特点包括：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主风险；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚差价；可以缩短建设周期；分包合同价对业主透明；负责对所有分包人的管理及组织协调。

（三）案例分析题

案例一

某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为210天。合同中约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款1万元。

施工过程中，发生了以下事件：

事件一：因业主提供的地质勘察资料不准确，导致基础工程设计变更，使基础施工推迟3天，人员窝工15个工日，人工单价为150元/工日。

事件二：在主体结构施工中，因施工单位施工机械出现故障，导致主体结构施工推迟2天，人员窝工10个工日，人工单价为150元/工日。

事件三：因业主变更设计，增加了一项工作，该工作的工程量为200m3，综合单价为2