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2018年公司人才培养提升工程计划方案

?一、计划背景

随着市场竞争的日益激烈，公司的持续发展对人才队伍的素质和能力提出了更高的要求。为了打造一支适应公司战略发展需求的高素质人才队伍，提升公司的核心竞争力，特制定本2018年公司人才培养提升工程计划方案。

二、培养目标

1.短期目标（2018年）

-培养一批能够熟练掌握岗位技能，解决实际工作问题的业务骨干。

-提高员工对公司文化和价值观的认同感，增强团队凝聚力。

2.中期目标（1-2年）

-打造一支具有较强专业素养和创新能力的核心人才队伍，满足公司业务拓展和转型升级的需求。

-使公司人才结构更加合理，关键岗位人才自给率显著提高。

3.长期目标（3-5年）

-培养出一批行业内具有影响力的专家型人才，引领公司在行业中保持领先地位。

-形成一套完善、高效的人才培养体系，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。

三、培养对象

1.新入职员工：帮助其尽快熟悉公司业务流程、规章制度，融入公司文化，提升岗位基础技能。

2.有一定工作经验的员工：根据其岗位发展方向，进行专业技能深化培训和管理能力提升培训，培养成为业务骨干或基层管理人员。

3.核心人才：针对公司核心业务领域的关键人才，提供高端培训、项目锻炼机会，培养成为公司的中高层管理人员和专家型人才。

四、培养内容与方式

新员工培训

1.入职培训

-培训内容：公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等。

-培训方式：集中授课、现场参观、线上学习相结合。培训时间为入职后的第一周，集中授课2天，现场参观1天，线上学习贯穿整个试用期。

2.岗位技能培训

-培训内容：根据不同岗位的工作内容和技能要求，制定详细的岗位操作手册和培训课程。

-培训方式：导师带徒。为每位新员工指定一名导师，导师根据岗位技能要求，制定个性化的培训计划，通过现场指导、案例分析、模拟操作等方式，帮助新员工快速掌握岗位技能。培训时间为试用期内，导师带徒期限为3个月。

有经验员工培训

1.专业技能深化培训

-培训内容：根据员工岗位发展方向，提供专业技能进阶课程，如行业前沿技术、高级专业工具使用等。

-培训方式：内部培训与外部培训相结合。定期邀请公司内部专家进行内部培训，同时根据需要选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程和研讨会。培训时间根据课程安排灵活确定，内部培训每月至少1次，每次2-3小时；外部培训根据实际需求安排。

2.管理能力提升培训

-培训内容：领导力、沟通技巧、团队管理、目标管理、绩效管理等。

-培训方式：集中授课、小组研讨、行动学习、案例分析等。培训时间为每季度1次，每次2-3天。

核心人才培训

1.高端培训

-培训内容：行业战略、商业模式创新、领导力提升、前沿技术应用等。

-培训方式：参加知名高校、培训机构举办的高端研修班、EMBA课程等。培训时间根据研修班和课程安排确定，一般为每年1-2次，每次1-2周。

2.项目锻炼

-培训内容：参与公司重大项目、跨部门项目，承担项目负责人或核心成员角色，在实践中提升综合能力。

-培训方式：公司根据项目需求，选拔核心人才参与项目。项目锻炼期限根据项目实际周期确定，一般为3-6个月。

五、实施步骤

第一阶段（1-2月）：计划制定与准备

1.成立人才培养提升工程领导小组，由公司高层领导担任组长，人力资源部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导和监督人才培养工作。

2.开展人才需求调研，结合公司战略目标和业务发展规划，确定不同层级、不同岗位的人才培养需求。

3.根据人才培养需求，制定详细的年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

4.准备培训教材、场地、设备等培训资源，选拔和确定内部培训师队伍，并组织内部培训师进行培训技能提升培训。

第二阶段（3-10月）：组织实施

1.按照培训计划，有序开展各类培训活动。新员工入职培训在3月集中进行；有经验员工专业技能深化培训和管理能力提升培训根据课程安排逐月开展；核心人才高端培训和项目锻炼根据实际情况适时组织。

2.建立培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训课程、培训时间、考核成绩等。

3.加强培训过程管理，定期对培训效果进行评估