工程建设现场总承包管理规定.doc

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中国建筑工程总公司

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南昌绿地国际博览城703-b03、b05地块

工程建设现场总承包管理规定

中建三局集团有限公司

绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块项目经理部

二O一五年三月

绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块工程建设总承包管理规定前言

前言

本项目为绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块工程，位于南昌市红谷滩新区九龙大道附近，由2栋6层花园洋房、4栋11层联排小高层、1栋26层、1栋28层、1栋29层、4栋32层高层及一层地下室组成，占地45581㎡，总建筑面积约136487㎡，其中地下30213㎡，地上106274㎡。

为有效履行我司总承包管理合同的责任和义务，对各分包单位质量、进度、安全文明施工和工程技术资料进行全面管控，协调内外关系，最终实现业主目标，特编制本《管理规定》，实现总承包管理程序化和标准化。

本《管理规定》内容涵盖各专业分包单位进出场管理、材料设备管理、成品保护、总平面管理、质量管理、进度管理、安全文明施工管理、商务管理以及工程技术资料管理等各方面内容，我司将在各专业分包单位进场后进行交底，请各专业分包单位认真研读，熟悉本《管理规定》中约定的流程和相关制度，并在进场后遵照执行，否则，由此产生的一切后果由相关专业分包单位自行承担。

精诚所至，金石为开，尽管本工程任务异常艰巨，但相信我们在业主和监理单位的大力支持下，在大家的通力合作下，本工程将顺利推进各项工作，最终实现业主的既定目标。

本《管理规定》的最终解释权归中建三局集团有限公司绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块工程项目经理部所有。

中建三局集团有限公司

绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块工程项目经理部

2015年3月

绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块工程建设总承包管理规定目录

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 分包商进场管理 1

2 施工人员的管理 2

3 施工现场管理 3

3.1 进出场管理 3

3.2 材料、设备及周转架料的管理 4

3.3 总平面管理 5

3.4 机电管理 6

3.5 成品保护管理 7

4 安全生产及文明施工管理 8

5 工程质量管理 9

6 现场进度管理 11

7 商务管理 14

8 技术和工程资料管理 14

附表目录

TOC\h\z\t题注,1,题注CharChar,1\c附表附表1甲指分包单位进场流程 16

附表2分包单位材料进场凭证 17

附表3墙体开槽开洞申请表 18

附表4罚款单 19

附表5指定分包商工程款申请表 20

附表6工程质量确认单 21

附表7形象进度确认单 22

绿地南昌国际博览城703-b03、b05地块工程建设总承包管理规定STYLEREF样式标题1+行距:2倍行距技术和工程资料管理

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工程建设总承包管理规定

为规范和强化工程建设现场管理，推进整个现场高效有序的进行，确保项目安全、质量、进度各项目标的实现，特制定本工程建设管理规定。本《工程建设总承包管理规定》作为分包施工合同的补充约定，一经签订，分包商必须无条件的遵守，否则向总承包商承担相应的违约责任；同时，总承包商有权对该管理规定进行增补及修改，分包商仍需无条件遵守。

分包商进场管理

1.分包商进场前10日应向总承包商经营部出示营业执照、资质证书、安全生产许可证书及税务证的原件，经总承包商审查合格后后提供相关证书的复印件给总承包商经营部存档；分包商还必须向总承包商经营部提供现场代表的授权委托书，明确其相关职责和权限。

2.分包商在进场施工前10日将管理人员组织机构图（五大员要求齐全）、联系方式及工人名册及身份信息表签章后提交给总承包商技术部及业主，经总承包商、业主认可后必须按照相关人员配置的要求进行配置。

3.分包商在进场施工前应选择有经验的现场负责人提前熟悉现场，了解总包管理规定，工作流程，工作面，由于本工程施工工期非常紧张，分包商进场前应积极准备，否则因不了解现场条件导致的一切后果均由分包商自行承担。

4.分包商进场当日应先到总承包商技术部进行入场登记，领取相关入场手续流程（入场手续及流程详见附表1）。

5.分包商依据