风险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩制度.docx

?一、总则

（一）目的

为有效推进公司风险管控和隐患治理双重预防机制建设，强化各部门及员工对风险管控与隐患治理工作的重视，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效运行，特制定本考核奖惩制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位员工在风险管控和隐患治理双重预防机制建设及运行过程中的考核与奖惩。

（三）基本原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，对风险管控和隐患治理工作进行全面、准确的评价，确保考核结果公平、公正。

2.激励约束原则：通过奖励先进，激发各部门及员工积极参与双重预防机制建设和运行的热情；对工作不力的进行约束和惩戒，推动双重预防机制有效落实。

3.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善风险管控和隐患治理措施，持续提升公司安全管理水平。

二、考核组织机构

（一）成立考核领导小组

组长：[组长姓名]

副组长：[副组长姓名]

成员：各部门负责人

考核领导小组负责制定考核标准、审核考核结果、做出奖惩决定等工作。

（二）设立考核工作小组

工作小组设在安全管理部门，负责具体实施考核工作，收集、整理考核资料，提出考核意见和建议。

三、风险管控考核

（一）风险识别与评估

1.风险识别全面性

-考核标准：各部门应按照规定的方法和流程，全面识别本部门存在的各类风险，涵盖生产经营活动的各个环节、设备设施、作业环境、人员行为等。

-考核方式：查阅风险识别记录、现场检查等。

-评分细则：识别出所有应识别的风险得100分，每遗漏一项风险扣5分。

2.风险评估准确性

-考核标准：运用科学合理的风险评估方法，对识别出的风险进行准确评估，确定风险等级。

-考核方式：检查风险评估报告、询问相关人员等。

-评分细则：评估结果准确，风险等级划分合理得80-100分；存在部分风险等级划分不准确的情况，得60-79分；风险等级划分混乱，严重影响风险管控措施制定的，得60分以下。

（二）风险管控措施制定与落实

1.管控措施针对性

-考核标准：针对不同等级的风险，制定具有针对性、可操作性的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。

-考核方式：查阅风险管控措施文件、现场查看措施落实情况等。

-评分细则：管控措施针对性强，符合风险特点得80-100分；部分措施针对性不足，得60-79分；管控措施与风险不匹配，得60分以下。

2.措施落实有效性

-考核标准：风险管控措施得到有效落实，在实际工作中发挥作用，降低风险发生的可能性和影响程度。

-考核方式：现场检查、数据分析等。

-评分细则：措施落实到位，风险得到有效控制得80-100分；存在部分措施未有效落实的情况，得60-79分；因措施落实不力导致风险事件发生的，得60分以下。

（三）风险信息更新与沟通

1.信息更新及时性

-考核标准：随着公司生产经营活动的变化、法律法规及标准规范的更新等，及时对风险信息进行更新。

-考核方式：查阅风险信息更新记录。

-评分细则：能及时更新风险信息得80-100分；每逾期一次更新扣5分，逾期超过[X]次得60分以下。

2.沟通机制有效性

-考核标准：建立有效的风险信息沟通机制，确保各部门之间、部门与员工之间能够及时、准确地传递风险信息。

-考核方式：询问相关人员、查阅沟通记录等。

-评分细则：沟通机制完善，信息传递及时、准确得80-100分；存在信息传递不畅的情况，得60-79分；因沟通问题导致风险管控失误的，得60分以下。

四、隐患治理考核

（一）隐患排查

1.排查计划制定

-考核标准：各部门应根据自身实际情况，制定详细的隐患排查计划，明确排查的内容、频次、人员等。

-考核方式：查阅隐患排查计划文件。

-评分细则：计划制定科学合理、全面覆盖得80-100分；计划存在部分漏洞或不合理之处，得60-79分；未制定排查计划得60分以下。

2.排查执行情况

-考核标准：按照隐患排查计划认真组织实施排查工作，确保排查工作无遗漏、无死角。

-考核方式：查阅排查记录、现场核实排查情况等。

-评分细则：严格执行排查计划，排查全面、深入得80-100分；存在少