项目管理二次策划书.docx

?一、项目概述

1.项目背景

-简述项目发起的缘由，如市场需求、企业战略布局等。例如，随着城市化进程的加快，为满足某地区居民日益增长的居住需求，公司决定在该区域开发一个大型综合性住宅小区项目。

-介绍项目所处的行业环境和市场竞争态势。该地区房地产市场竞争激烈，周边已有多个类似项目在开发或已建成，本项目需突出特色和优势才能在市场中脱颖而出。

2.项目目标

-明确项目的总体目标，包括进度目标、质量目标、成本目标等。

-进度目标：计划在[具体时间]内完成项目的全部建设任务，达到竣工验收标准并交付使用。

-质量目标：确保工程质量符合国家及地方相关标准规范，达到[具体质量验收等级]，争创优质工程奖项。

-成本目标：项目总投资控制在[具体金额]以内，通过合理的成本管理措施，实现成本的有效控制和资源的优化配置。

-对各项目标进行细化分解，以便于后续的监控和考核。例如，将进度目标按季度、月度分解为具体的工程节点；将质量目标细化到各分部分项工程的质量要求；将成本目标分解到各个成本科目和费用项目。

二、项目组织与团队

1.项目组织架构

-绘制详细的项目组织架构图，明确各部门和岗位的职责与权限。项目组织架构通常包括项目经理、工程管理部、技术质量部、成本管理部、物资采购部、安全管理部、综合管理部等部门。

-对各部门的主要职责进行描述，例如：

-工程管理部负责项目的施工进度、现场协调、施工组织等工作。

-技术质量部负责制定施工技术方案、质量控制措施，对工程质量进行监督检查。

-成本管理部负责项目成本预算、成本控制、成本核算等工作，确保项目成本目标的实现。

-物资采购部负责工程物资的采购、供应和管理，确保物资的及时供应和质量合格。

-安全管理部负责制定安全管理制度、安全检查和隐患排查，保障项目施工安全。

-综合管理部负责人事、行政、后勤等工作，为项目提供综合保障服务。

2.项目团队组建

-说明项目团队成员的来源和选拔方式。项目团队成员一部分从公司内部选拔具有丰富项目经验和专业技能的人员，另一部分通过外部招聘补充部分专业人才，如具有特殊施工工艺经验的技术人员等。

-介绍项目团队成员的专业背景和经验情况。项目经理具备多年房地产项目管理经验，工程管理部成员大多有多个类似项目的施工管理经验，技术质量部成员拥有相关专业的高级工程师职称和丰富的工程技术管理经验等。

-制定项目团队的培训计划，包括内部培训、外部培训、技能考核等内容，以提升团队成员的专业素质和综合能力，适应项目管理的需求。

三、项目进度管理

1.项目进度计划制定

-根据项目目标和总体要求，制定详细的项目进度计划。采用甘特图或网络图等工具，明确各阶段的关键里程碑和任务节点。例如，项目前期策划与准备阶段在[具体时间段1]内完成，基础工程施工阶段在[具体时间段2]内完成，主体结构施工阶段在[具体时间段3]内完成等。

-对进度计划进行优化和调整，考虑项目的资源约束、风险因素等，确保进度计划的合理性和可行性。例如，根据施工设备的供应情况和人员的调配能力，对某些施工任务的时间安排进行微调，避免资源闲置或过度集中使用。

2.进度监控与控制措施

-建立进度监控机制，定期对项目进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。每周召开一次工程进度协调会，各部门汇报本周工作进展和下周工作计划，分析进度偏差原因。

-针对进度偏差，制定相应的纠正措施。如果是由于施工人员不足导致进度滞后，及时调配其他项目的闲置人员或招聘临时工；如果是施工工艺问题影响进度，组织技术人员进行技术攻关，优化施工方案。

-建立有效的进度预警机制，设定关键节点的偏差阈值。当进度偏差达到或超过阈值时，及时发出预警信号，采取相应的预控措施，确保项目整体进度不受影响。

四、项目质量管理

1.质量管理体系建立

-依据国家和地方相关质量标准规范，建立项目质量管理体系。明确质量管理方针、目标和质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。质量管理方针为质量第一，用户至上，质量管理目标是确保工程质量符合相关标准要求，一次性验收合格率达到100%。

-制定质量控制流程，从原材料检验、施工过程质量控制到成品保护等环节，都要明确具体的操作程序和质量验收标准。例如，原材料进场必须附有质量证明文件，经检验合格后方可使