原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
科技管理研究
2021年第23期2021No.23
ScienceandTechnologyManagementResearch
doi1：0.3969/j.issn.1000-7695.2021.23.028
企业战略分析：反思与新框架
苏钟海
(浙江大学管理学院，浙江杭州310058)
摘要：在反思数据时代传统企业战略分析范式不足的基础上，从产业生态网络定位和企业数字化能力两个维度构建
企业战略分析的PD框架，以期为企业战略分析贡献一个契合数据时代特征的、可操作的分析框架。
关键词：战略分析框架；管理新现实；PD框架
中图分类号：F272.1文献标志码：A文章编号：1000-7695(2021)23-0228-07
BusinessStrategyAnalysis:RethinkingandNewFramework
SuZhonghai
(SchoolofManagement,ZhejiangUniversity,Hangzhou310058,China)
Abstract:Onthebasisoftherethinkingontheinsufficiencyoftraditionalbusinessstrategicanalysisparadigmin
theageofdata,wehaveconstructedaPDframeworkfromtwodimensionsaspositioninginindustrialecological
networkandbusinessdigitalcapabilities.Wetrytoprovideanoperationalstrategyanalysisframeworkwhichfitsthe
characteristicsofthedataera.
Keywordsstrategyanalysisframework;managerialnewrealities;：PDframework
针对企业竞争优势的来源问题，在提出著名五性考量，以净利润衡量企业竞争优势，认定企业竞
力模型和一般竞争战略十余年后，战略大师Porter1争战略可归并为差异化和低成本，并建构了企业竞
再次提示：战略不是运营效益，并指出“企业战略争优势基于差异化和低成本战略的交替演进模式。
的实质是构建独特的运营活动或不同运营方式实现
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
文档评论（0）