项目安全生产管理机构设置情况.docx

?一、引言

安全生产是项目顺利进行的重要保障，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为加强项目安全生产管理，确保施工过程中的安全，特设置专门的安全生产管理机构，明确各部门及人员职责，形成科学有效的安全管理体系。

二、安全生产管理机构设置原则

1.依法合规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及地方相关规定，确保机构设置和运行合法合规。

2.全面覆盖原则：涵盖项目施工全过程、各环节及所有参与人员，实现安全生产管理的全面覆盖。

3.分工协作原则：明确各部门及人员职责，既有分工又有协作，形成高效协同的安全管理机制。

4.动态优化原则：根据项目进展、实际情况变化，适时调整优化机构设置和人员配置，保持管理的有效性。

三、安全生产管理机构组成

1.安全生产领导小组

-组长：由项目经理担任，全面负责项目安全生产管理工作，是安全生产的第一责任人。

-副组长：包括项目技术负责人、安全总监等，协助组长开展工作，负责具体安全管理措施的制定与实施监督。

-成员：各部门负责人、施工班组长等，负责本部门、本班组的安全生产工作落实。

2.安全管理部门

-安全管理部：配备专业安全管理人员，负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育培训、安全资料整理等。

3.施工班组安全管理小组

-各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的现场安全监督，及时发现并报告安全隐患，协助班组长落实安全措施。

四、安全生产管理机构职责

1.安全生产领导小组职责

-贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，组织制定项目安全生产管理制度和目标。

-定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，决策安全管理重要事项。

-审批安全技术措施计划，确保安全投入有效实施，保障施工安全条件。

-组织安全事故应急救援演练，指挥事故应急处置工作，及时向上级报告事故情况。

-对项目各部门安全生产工作进行考核评价，表彰奖励安全生产先进单位和个人，处罚违规行为。

2.项目经理职责

-作为项目安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作，确保安全生产目标实现。

-组织建立健全安全生产管理机构，明确各部门及人员安全生产职责，督促落实。

-审批安全技术措施和专项施工方案，保证施工安全技术措施费用足额投入。

-定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患亲自督办整改。

-组织员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能，督促特种作业人员持证上岗。

-发生安全事故时，立即启动应急救援预案，组织救援，保护现场，及时报告上级主管部门。

3.项目技术负责人职责

-负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，保证其科学性和可行性。

-对施工人员进行安全技术交底，讲解施工工艺、流程中的安全注意事项。

-参与安全检查和隐患排查治理工作，从技术角度分析安全问题，提出改进措施。

-协助项目经理解决施工过程中的安全技术难题，为安全生产提供技术支持。

4.安全总监职责

-负责项目日常安全管理工作的监督检查，对安全管理部工作进行指导和考核。

-组织制定安全检查计划和隐患排查治理方案，定期深入施工现场检查安全状况。

-监督安全技术措施和专项施工方案的执行情况，对违规行为及时制止并督促整改。

-收集、整理、分析安全管理资料，定期向上级报告项目安全生产情况。

-组织开展安全教育培训活动，评估培训效果，提出改进建议。

-参与安全事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施和处理意见。

5.安全管理部职责

-负责制定安全管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。

-组织开展日常安全检查、定期安全检查和专项安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。

-负责员工安全教育培训计划的制定与实施，组织新员工入职安全教育、定期安全培训和专项安全培训。

-负责安全事故的统计、报告和分析工作，建立安全事故档案。

-负责施工现场安全标志、标识的设置与管理，确保警示作用有效发挥。

-协助项目经理组织安全事故应急救援演练，提高应急处置能力。

6.施工班组长职责

-负责本班组的安全生产工作，组织员工学习安全操作规程，遵守安全规章制度。

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