项目技术管理实施细则初稿.docx

?一、总则

1.1目的

本细则旨在加强项目技术管理工作，规范技术管理流程，提高项目技术水平，确保项目顺利实施，实现项目目标。通过有效的技术管理，优化资源配置，降低技术风险，保证工程质量，提升项目整体效益。

1.2适用范围

本细则适用于[项目名称]范围内的所有技术管理活动，包括项目策划、设计、施工、验收及后期维护等阶段。

1.3依据文件

1.国家及地方相关法律法规、技术标准和规范。

2.行业通行的技术管理规定和惯例。

3.项目相关的合同文件、设计文件及其他技术资料。

二、技术管理组织机构及职责

2.1技术管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人及专业技术人员为成员的项目技术管理领导小组。领导小组下设技术管理办公室，负责日常技术管理工作的组织与协调。

2.2职责分工

1.项目经理

-全面负责项目技术管理工作的领导与决策。

-确保项目技术管理工作所需的资源配置。

-协调项目技术管理工作与其他部门工作的关系。

2.项目技术负责人

-主持制定项目技术管理计划和技术方案。

-指导和审核各专业技术人员的工作，解决技术难题。

-组织技术交底、技术培训等技术活动。

3.技术管理办公室

-负责技术管理文件的编制、审核、发布与归档。

-收集、整理和分析项目技术资料，建立技术档案。

-组织技术交流与研讨活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

4.各部门负责人

-负责本部门技术工作的组织与实施。

-配合技术管理办公室开展相关技术管理工作。

5.专业技术人员

-按照技术管理要求完成各自专业范围内的技术工作。

-及时反馈技术问题，提出技术改进建议。

三、项目技术策划

3.1策划依据

1.项目合同要求和目标。

2.项目特点、规模及复杂程度。

3.类似项目的技术经验和教训。

3.2策划内容

1.技术目标

明确项目在技术方面应达到的质量标准、进度要求、成本控制目标等。

2.技术方案

-根据项目特点和技术目标，制定总体技术方案，包括施工工艺、施工方法、技术措施等。

-针对关键技术问题，组织专家进行论证，确定专项技术方案。

3.技术资源配置

-确定项目所需的技术人员数量、资质及分工。

-配备必要的技术设备、仪器和工具，并明确其规格、型号和数量。

-规划技术资料的收集、整理和保管方式。

4.技术风险评估与应对措施

-识别项目实施过程中可能面临的技术风险，如技术难题、技术变更、技术标准更新等。

-针对不同风险制定相应的应对措施，如技术储备、应急预案、与相关方的沟通协调机制等。

3.3策划审批

项目技术策划由项目技术负责人组织编制，经项目经理审核后，报上级主管部门审批。审批通过后的技术策划作为项目技术管理的指导性文件。

四、设计管理

4.1设计交底

1.在收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员参加设计交底会议。

2.设计单位向参会人员介绍设计意图、设计标准、技术要求及施工注意事项等。

3.参会人员对设计图纸进行会审，提出疑问和建议，由设计单位进行解答和说明。

4.2设计变更管理

1.项目实施过程中，如因各种原因需要进行设计变更，由提出变更的部门或个人填写《设计变更申请表》。

2.《设计变更申请表》应详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。

3.项目技术负责人组织相关人员对变更申请进行审核，必要时组织专家论证。审核通过后报原设计单位进行变更设计。

4.设计单位出具变更设计文件后，项目技术负责人组织相关人员进行变更交底，确保相关人员了解变更内容和要求。

5.对设计变更引起的费用调整和工期变化，按照合同约定进行处理。

五、施工技术管理

5.1施工组织设计

1.项目技术负责人根据项目技术策划和设计文件，组织编制施工组织设计。

2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

3.施工组织设计经项目经理审核后，报上级主管部门审批。审批通过后的施工组织设计作为指导项目施工的纲领性文件。

5.2施工方案编制与审批

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