生产与运作管理全书总结及考试要点2.pptVIP

生产与运作管理

ProductionandOperationsManagement;第一章生产与运作管理导论

第二章生产与运作战略

第三章研究与开发

第四章公司(工厂)选址

第五章设施规划与设计

第六章库存管理

第七章生产方案

第八章制造业作业方案

第九章效劳作业方案

第十章物料需求方案

第十一章先进制造技术;按产品形态

制造业。提供有型

产品

效劳业。提供效劳

按产品特性

通用产品(MaketoStock)

专用产品(MaketoOrder);有形的产品;流程型生产和加工装配型生产的比较;标准产品;生产与运作管理的两大任务;生产与运作管理的目标;现代生产运作管理的新趋势;项目;运营过程先进性与合理性的主要标志;战略

?对战争全局的筹划和指导，依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定

?泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划;战略选择;产品开发设计的新方法—并行工程;

设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。

设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

设计过程中各活动并行交叉进行。

不同领域技术人员的全面参与和协同工作。

高效率的组织机构。;设施选址的根本问题

2层问题：设施区域选址

具体位置选址

2大类问题：单一设施位置选择

在现有设施网络中布新点

选址目标：;〔一〕最小费用法选择厂址;1、固定布置;适用于生产相似的、标准化的产品，生产本钱低;适用于多品种批量生产;4成组原那么布置优缺点比较;设施布置的方法;工作设计;工作测量;

方案是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做方案。

方案——是指管理者根据组织内外部的实际情况，通过科学地预测，确定在未来一定时期内组织所要到达的目标以及实现目标的行动方案的过程。;方案的层次;计划期;滚动式方案〔续〕;生产能力;总生产方案;主生产方案;概念;〔二〕按库存作用分;ABC分类;库存总费用

年维持库存费(Holdingcost)：CH

年补充订货费(Reordercost)：CR

年购置费(加工费)(Purchasingcost)：CP

年缺货损失费(Shortagecost)：CS

总费??：CT=CH+CR+CP+CS;价格折扣模型;有关的名词术语;排序目标：;;;1主生产方案〔MPS〕;ERP;生产作业控制的原因

加工时间估计不准确

随机因素的影响

加工路线的多样性

企业环境的动态性

生产作业控制的条件

统一标准

取得实际生产进度与方案偏离的信息

要采取纠偏的行动;JIT的根本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。

精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;精益生产方式;精细生产的根本思想;最优生产技术的产生