项目成本控制要素及措施.pptVIP

*工程项目成本控制管理及措施在市场经济的大潮中，要想在竞争中稳步前进。成本计划与控制是企业经营的一个主要环节，特别是施工中内容变化万千，且随机性较大，成本控制显得更为重要。01工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。对于项目部来说，工程项目盈亏，直接影响每一位员工的收02前言地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。项目成本最低化原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也项目全面成本控制原则不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。项目动态控制原则施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在施工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的010302执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识。只有真正做0102好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。项目成本影响主要因素项目管理因素：工程工期因素在建设项目工程中，根据项目的规模、工程量、难易程度、气候环境、社会环境等条件计算出其合理工期。如下图：工期与成本曲线图引例：唐山站路基工程及轨道工程：唐山站路基工程及轨道工程在施工中由于唐山站站房方案不确定，导致唐山站普速场路基工程自2009年11月停工至2010年10月；高速车场路基工程自2011年6月停工至2012年2月。在此期间增加项目部管理费、间接费、窝工费、临建费用等相关费用约1000万元；根据唐山站普速场开通时间要求，为了保开通，轨道工程于2010年10月开1始进入抢工时期，增加人员、机械设备、春节加班、冬季施工等，增加人工费、租赁费、管理费、冬季施工费等相关费用约600万元。（这里你在讲的时候把那个结论揉进去，最后总结一下，就好了，要不然感觉例子好像没有什么结论）2工程质量因素：3工程质量的定义：费用0质量质量差最佳点质量优01改进区鉴定成本02适应区预防成本03至善区故障成本质量与成本曲线图维护、修理、校准、折旧费等，检验、计量、试验人员的工资及福利费等）。c、故障成本：不合格的产品所发生的各项费用。（例如：某项产品出现质量问题或严重的质量问题进行报废处理，发生的维修、返工、报废发生人工费、材料费、机械费、管理等费用）。从上图中可以看出工程成本和质量之间的关系曲线。如果工程质量出现偏差甚至不合格，项目经理部为了使工程质量满足规范和施工合同规定，就会出现大量返*