项目管理的基本理论与计算方法.pptVIP

应用领域：分析研究可能的不确定（随机性和模糊性）因素对财务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认项目在财务、社会经济方面的可行性和可靠性。01主要包括：可靠性理论；风险分析理论；规划与对策理论；022、不确定性理论确定一个项目投产后，一定时期内产量、成本和利润之间的关系，找出一个平衡点。在这一点上收入和支出持平，净收益等于零。故又称为盈亏临界分析、收支平衡分析、量本利分析。盈亏平衡分析法当决策方案中的一个或多个因素发生变化时，对整个项目的经济指标所带来的变化程度的预测分析。变化程度称为敏感度。敏感性分析法采用概率的方法对项目的不确定性因素及其影响下的财务评价、社会经济评价进行定量的分析。概率分析法3、不确定性分析的主要方法方法简述成本的划分固定费用：在一定时间和产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动而变动的费用。如设备折旧费、管理费等。可变费用：与产量的增减成正比例变动的费用。比如：原材料、动力、工资支出等。（1）盈亏平衡(临界)分析法的应用非线性盈亏平衡点：成本方程和销售方程均为非线性函数。有两个平衡点。02直线性盈亏平衡点：成本方程和销售方程均为线性。只有一个平衡点。01平衡（临界）点的类型Ｂ固定成本，ｄ可变成本；ｔ单位产品税金，Ｃ总成本，ｘ产量或销售量，成本方程线性盈亏平衡点分析法及应用销售收入方程1平衡点：2P单位产品价格，3平衡点时的产量。4直线性盈亏平衡图TR01TC02TFC03QBE04盈亏平衡点05TC206TFC107TC108TR209提高价格。10降低固定成本；11降低单位变动成本；12应用盈亏平衡分析制定决策应用算例某集团拟建一新车间，现有两种方案。进行盈亏平衡分析，并做出判断。目标利润为500万元。盈亏平衡点设计能力利用率目标利润产量保本价格对比分析方案固定费用（万元）可变费用（元/件）产品价格（元/件）税金（元/件）设计能力（万件）Ａ2500170030003005Ｂ2100200030003004盈亏平衡点的计算设计能力利用率：目标利润产量：保本价格：计算结果与结论方案平衡点（万件）利用率目标利润产量保本价格（元/件）对比结果Ａ2.550%3万件2500优Ｂ375%3.7万件2825非线性盈亏平衡点分析法及应用成本方程与销售收入方程均为非线性函数，有两个平衡点。在平衡点之外均为亏损。现实中多属此类。案例背景某项目投资后，每年固定费用为8.4万元，单位产品可辨费用基数为25元，每多生产一件降低0.001元；单位产品销售价格基数为60元，每销售一件降低0.002元。问题试求该产品的盈亏平衡点产量；最大利润时的产量及最大利润额；若投资者的目标年利润率为20万元，该项目是否值得投资？非线性盈亏平衡点分析法及应用分析与解答成本方程：C(x)=B+dx=8400+(25-0.001x)x销售收入方程：P(x)=(60-0.002x)x平衡点产量：x2-35000x0解方程得：ｘ１＝２５９２件；ｘ２＝３２４０８件；最大利润时的产量近似为：17500件；最大利润为：222250元结论：值得投资。采用动态的现值分析法，在做计算时，要充分考虑货币的时间价值；依据客观实际，确定敏感程度的评价标准；方法：目的：找出影响本项目成本和效益的主要因素；帮助决策者对项目方案做出正确决策；帮助分析与评价人员找到以后提高资料数量与质量的重点；（2）敏感性分析方法与步骤*现代项目管理学第二章项目管理理论基础人类的出现就伴随着管理活动的开始。项目管理既有自身的基本理论，又涉及到社会科学和自然科学等多方面的理论。01密切相关的管理理论主要包括：目标管理理论行为科学管理理论行政管理理论现代管理理论022-1项目管理基础理论基本原理企业的目的和任务必须转化为目标，各级主管人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视；如果没有方向一致的分目标来指导每个组织及个人的工作，则企业的的规模越大，人员越多，发生冲突及浪费的可能性越大。每个主管人员或员工的的分目标既是企业总目标对他的要求，同时也是他对企业总目标的贡献，又是主管人员对下级进行考核和奖励的依据。01021、目标管理理论（Dmcker）基本指导思想让组织内各层次、各部门、各