项目二管理组织和项目经理精要.pptVIP

项目二建筑工程项目管理组织和项目经理任务2.1建筑工程项目管理组织一、组织的概念1.组织作为名词:由人按一定要求组成的管理机构。2.组织作为动词：通过机构对人、财、物进行调配。我们这里主要讲建筑工程项目管理的组织机构——项目经理部。3.组织工作的内容：4点。建设工程项目管理组织二、建设工程项目管理组织1、工程项目管理组织机构的作用（1）组织机构(项目经理部)是施工项目管理的组织保证（2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥（3）形成责任制和信息沟通体系2、工程项目组织机构的构建思路工程项目的组织机构是由管理部门和管理层次等两方面所决定的（1）横向设立部门：项目经理部下设级别相等的不同职能部门。工程部、物资部、后勤部等级别相同的部门。（2）纵向设置层次：工程部下设施工队，施工队下设施工班。组织（项目经理部）的职责：4点。影响工程项目组织机构的要素管理部门：从事某一业务管理工作的部门，也叫职能部门，是按横向划分的，等级相同。管理部门设置要注意：5点。管理层次：从企业总经理到基层作业人员的分级管理层数。纵向划分。两级管理：公司、项目经理部；三级管理：公司、分公司、项目经理部。管理幅度：即管理宽度、跨度、范围任务2.2建设工程项目组织结构的形式一、建设工程项目组织结构设计的原则（关注要点）1、目的性明确的原则2、精干高效原则3、管理跨度和分层统一的原则:C=A10︿N，N是跨度，C是工作关系接触数，A是常数，当N=10,C=5210。4、业务系统化管理原则：5、弹性和流动性原则6、项目组织与企业（公司）组织一体化原则：二、建设工程项目组织结构的形式工程项目管理组织形式的多样方式1.工程总包方式:工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。又叫交钥匙工程。2.工程指挥部的管理模式：大中型工程、重点工程建设项目管理所采用的一种组织模式，主要是由政府部门和企业抽调人员组织的工程建设指挥部对项目建设进行的组织、管理和监督。高铁、高速公路、机场等。3.平行承包模式：较常用。业主将设计、施工、设备供应等不同的项目委托给不同的企业。

01联合体承包模式：工程规模较大时，几家公司联合承包。02合作体承包。模式：与联合体像似。特点：2点。其特点：6点。工程项目管理组织按责任主体来分：四种01业主自己进行管理：优点：节省费用保证利益；缺点：缺人员，缺专业知识02设计方进行管理:优点：熟悉图纸，与业主利益不冲突;缺点：缺管理能力，不顾造价。03职业建设管理方进行管理：监理公司；专业知识丰富，管理能力强，是第三方04管理承包商进行管理:较少05工程项目管理组织形式（全程）(直线性)职能型组织结构：公司按职能成立部门，从高层到基层，均把承担相同职能的人员组织在一起，将项目的任务按职能分到各科、室、部,没有专职的项目管理人员。优点：5点；缺点：5点。项目型组织：围绕项目独立于公司职能部门之外，由公司各部门抽调专职人员组成。优点：3点，缺点：4点。矩阵型组织：按职能和项目相结合原则成立的组织机构。即同一名职工既受原部门领导，又受项目部的领导。优点：6点，缺点：3点。选择能够平衡项目与母体组织需要的组织结构选择与组织文化相融合的组织结构：科宝电缆企业文化。选择“混合匹配”的方式来管理项目：根据具体情况灵活选择。高级开发项目选用项目型组织结构；开发改进项目利用矩阵型组织结构；增长式项目选用职能型和矩阵相结合组织结构。选择合适的工程项目管理结构缺点：4点优点：4点特征：3点。适用范围：3点。工作队式项目组织：由公司各职能部门抽调人员组成工作队。施工项目管理组织主要形式施工项目管理组织结构01部门控制式项目组织:按职能原则建立的项目组织。把项目委托给公司下属相应的施工队，由施工队负责项目的组织和实施。02特征：3点。03优点：2点04缺点：2点05适用范围：2点。矩阵制式项目组织：将公司按职能划分的部门和按新项目划分的部门相结合组成矩阵纵横交叉关系，即同一名员工既同原职能部门保持联系，又参加项目工作的一种结构。事业部制式项目组织事业部制式项目组织：企业按地区或工程类型成立，在内部是职能部门（事业部），对外具有法人资格。01特征：2点。02优点：2点03缺点：2点04适用范围：3点。05施工项目管理组织形式的选择

对施工项目管理组织形式的选择要求：6点。01选择施工项目管理组织形式考虑的因素：02