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2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法

一、考核目标规定

2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面，具体目标

如下：

1.事故率降低目标：全年事故率降低20%，重大事故零发

生；

2.安全生产质量目标：全员参加安全培训，安全意识提高率

达到90%以上；

3.安全生产责任目标：制定并组织实施公司安全责任制度，

建立健全安全生产管理体系，通过认证或评审，确保安全生产管

理体系符合法律法规和标准要求。

二、考核办法

1.事故率降低目标考核办法

（1）设立安全事故统计指标及考核标准。根据公司实际情

况，制定并公布事故统计指标和考核标准，包括事故率、重大事

故发生情况等，明确责任主体和考核指标。

（2）建立事故上报与处理机制。完善安全事故上报与处理机

制，提高事故信息报送的及时性和准确性，及时处理事故，避免

事故进一步扩大。

（3）加强事故调查与处理工作。对发生的事故进行彻底调

查，查找事故原因和责任，并采取相应措施进行处理，以防止类

似事故再次发生。

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（4）强化事故预警与防范。建立事故预警与防范机制，做好

安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的发

生。

2.安全生产质量目标考核办法

（1）开展安全培训。通过定期组织开展安全培训，覆盖全

员，并根据不同岗位和职责的需要，进行专业化的培训，提升员

工的安全意识和应急处理能力。

（2）开展安全知识竞赛与考核。通过开展安全知识竞赛和考

核活动，鼓励员工学习安全知识，增强对安全生产的重视和认

识。

（3）建立安全意识调查机制。定期组织进行安全意识调查，

了解员工对安全工作的认识和态度，及时发现存在的问题，为加

强安全管理提供依据。

3.安全生产责任目标考核办法

（1）建立安全责任制度。制定公司安全责任制度，明确各级

管理人员和员工的安全责任，落实责任到人。

（2）建立安全生产管理体系。根据相关法律法规和标准要

求，建立健全的安全生产管理体系，确保体系的有效运行。

（3）开展安全生产管理体系认证或评审。定期进行安全生产

管理体系的认证或评审，确保体系符合相关法律法规和标准要

求。

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（4）开展安全生产责任考核。对各级管理人员和员工履行安

全责任情况进行考核，建立考核档案，将其作为晋升、职称评聘

等的重要依据。

四、考核结果的运用

考核结果将作为公司绩效评价和奖惩的重要依据，可采取下

列方式使用：

1.绩效考核与奖惩制度。将安全生产考核结果与绩效考核相

结合，对考核优秀者给予奖励，对考核不合格或事故责任人给予

相应的处罚。

2.颁发荣誉称号和证书。对考核成绩优秀的单位和个人给予

荣誉称号和证书，以激励大家持续提高安全生产管理