公司早会制度.docx

公司早会制度

?一、目的

为了规范公司早会流程，提高工作效率，加强团队沟通与协作，及时传达公司重要信息和工作安排，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、早会时间与地点

1.时间：

-工作日每天[具体时间]准时召开，如遇特殊情况需要调整，由行政部门提前通知。

2.地点：

-[详细地点]，如有变动以行政部门通知为准。

四、早会主持与记录

1.主持：

-早会主持原则上由各部门负责人轮流担任，如有特殊情况无法主持，需提前告知行政部门并安排其他人员代为主持。

-主持人应提前做好准备，熟悉早会流程和相关资料，确保早会顺利进行。

2.记录：

-早会由行政部门指定专人负责记录，记录内容应包括会议主题、主持人、参会人员、会议内容摘要等。

-会议记录应在早会后及时整理，并发送给参会人员确认，确保记录准确无误。

五、早会流程

1.考勤点名（[时长]）：

-主持人首先进行考勤点名，确认参会人员是否到齐，并记录迟到、早退、旷工等情况。

-对于迟到人员，主持人应进行提醒，并在会议记录中注明迟到时间。

2.团队士气展示（[时长]）：

-全体参会人员起立，进行简单的团队士气展示，如喊口号、鼓掌等，营造积极向上的工作氛围。

-口号内容可根据公司文化和团队特点制定，例如：团结一心，共创辉煌！

3.昨日工作总结（[时长]）：

-各部门负责人依次汇报昨日工作进展、完成情况及遇到的问题。

-汇报内容应简洁明了，重点突出，包括工作成果、业绩数据、未完成工作的原因等。

-对于遇到的问题，应提出解决方案或建议，与其他部门共同商讨解决。

4.今日工作安排（[时长]）：

-各部门负责人汇报今日工作计划和重点工作任务。

-工作安排应具体明确，包括工作内容、责任人、时间节点、预期目标等，确保各项工作有序推进。

-如有跨部门协作的工作，应明确各部门的职责和协作方式。

5.公司重要信息传达（[时长]）：

-行政部门或相关负责人传达公司最新政策、制度、通知等重要信息。

-对重要信息进行详细解读，确保员工理解并知晓相关要求。

-解答员工对重要信息的疑问，确保信息传达准确无误。

6.领导指示与讲话（[时长]）：

-公司领导对早会进行总结和点评，针对各部门的工作情况提出意见和建议。

-领导指示应具有针对性和指导性，鼓励员工积极工作，解决工作中存在的问题。

-传达公司的发展战略和目标，明确工作方向和重点，激励员工为实现公司目标而努力奋斗。

7.问题讨论与解决（[时长]）：

-针对工作中存在的共性问题或需要协调解决的事项，组织参会人员进行讨论。

-鼓励员工积极发言，分享经验和想法，共同探讨解决方案。

-主持人对讨论结果进行总结和梳理，明确责任人和时间节点，跟踪问题解决进度。

8.激励与表扬（[时长]）：

-对在工作中表现突出的员工进行表扬和激励，树立榜样，激发员工的工作积极性和创造力。

-表扬内容可以包括工作业绩、团队协作、创新精神等方面，具体事例要详细说明。

-给予受表扬员工适当的奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等，以增强员工的荣誉感和归属感。

9.结束（[时长]）：

-主持人对早会进行总结，强调重点工作和注意事项。

-宣布早会结束，全体参会人员有序离场。

六、早会纪律

1.参会人员应提前到达早会地点，不得迟到、早退。如有特殊情况需要请假，应提前向部门负责人请假，并告知行政部门。

2.早会期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得接听电话、玩手机或做与会议无关的事情。

3.参会人员应认真倾听他人发言，积极参与讨论，不得交头接耳、随意打断他人讲话。

4.遵守会议秩序，保持早会场地整洁，不得乱扔垃圾。

七、早会效果评估

1.行政部门定期对早会效果进行评估，通过问卷调查、员工反馈等方式收集参会人员对早会的意见和建议。

2.根据评估结果，对早会制度进行优化和完善，不断提高早会的质量和效率。

3.将早会效果纳入部门绩效考核指标体系，对早会组织和参与情况良好的部门进行表彰和奖励。

八、附则

1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由行政部门负