企业人才梯队建设方案.pptx

企业人才梯队建设方案1企业人才梯队建设方案PPT课件

01当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔0203人才梯队的搭建梯队人员的管理042企业人才梯队建设方案PPT课件

当前人才状况3企业人才梯队建设方案PPT课件

企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差4企业人才梯队建设方案PPT课件

20XX上半年因公司原因主动离职的情况分析分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。5企业人才梯队建设方案PPT课件

人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法6企业人才梯队建设方案PPT课件

20XX上半年主动离职情况分析月份123456员工主动流失人数107411241137126411841322核心骨干主动流失人：核心骨干离职率＝核心骨干离职人数/核心骨干人数；全员离职率＝全员离职人数/全员人数。7企业人才梯队建设方案PPT课件

20XX上半年分部管理人员的转正、异动分析平级调动晋升试用期转正代理期转正小计平级调动、晋升岗位数占比按条线分类监财人行政9142103545%管理691183439%客服720073453%品采销16178175835%连物门售店小计9812833107366注：以上数据取国美系统数据；行政、客服、采销、门管的实际编制和调整人数中含二级地区数据。其他岗位数占比的岗位数按分部数38个计算。8企业人才梯队建设方案PPT课件

20XX上半年分部管理人员的异动情况分析分析：1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年；2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不够长远和充分。9企业人才梯队建设方案PPT课件

人才盘点—骨干人员的选拔

10企业人才梯队建设方案PPT课件

一流的干部队伍干部素质模式与领导力理念干部任免干部培养考核/选拔年综合考评制业绩评估素质评价沟通/反馈制业绩评估素质评价培养使用方向薪酬调整发展措施工作目标干部提名企业文化360度考评、评价后备人才库国美十六格图人才盘点任免审批任免、推荐培养11企业人才梯队建设方案PPT课件

人才盘点—核心骨干人员的选拔人才盘点的目标人才盘点的工具——素质模型素质模型简介—冰山模型国美集团员工素质模型国美集团员工素质考评结果－国美十六格图核心骨干人员的选拔12企业人才梯队建设方案PPT课件

人才盘点的目标01了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才02搭建公司人才队伍，做好人才储备盘点公司当前人才优缺，提供与之配套的培训、轮岗等机会，开发人才发展通道0313企业人才梯队建设方案PPT课件

素质模型—冰山模型简介表象的潜在的知识、技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机行为素质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜能江山易改本性难移1）通过培训、工作轮换、调配晋升等手段，可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平；2）潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成地，不易改变。因此这些潜在的动机、内驱力、个性、自我形象、价值观、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。1、行为：外在的行动和表现2、知识与技能：对特定领域的了解和对实践的掌握3、价值观与态度：对特定事物的偏好和判断4、自我形象：一个人对自己的看法，即内在自我认同5、个性与品质：持续而稳定的行为与心理特征6、内驱力：内心自然持续而强烈的想法或偏好，它将驱动、引导和决定一个人的外在行动14企业人才梯队建设方