公司高层管理人员考核表.docx

公司高层管理人员考核表

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价公司高层管理人员的工作表现和业绩，加强对高层管理人员的管理与监督，激励其更好地履行职责，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价高层管理人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。

2.注重实绩原则：重点考核高层管理人员在工作中取得的实际成果和对公司发展的贡献。

3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的高层管理人员给予奖励和激励，对存在问题的进行督促改进，形成有效的激励与约束机制。

三、考核对象

公司高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监等。

四、考核周期

年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。

五、考核内容及评分标准

（一）业绩考核（40分）

1.经营指标完成情况（25分）

-营业收入：考核实际完成的营业收入与预算目标的对比情况。完成预算目标得15分，每超过预算目标[X]%加[X]分，每低于预算目标[X]%扣[X]分。

-利润指标：考核实际实现的净利润与预算目标的对比情况。完成预算目标得10分，每超过预算目标[X]%加[X]分，每低于预算目标[X]%扣[X]分。

2.战略目标达成情况（15分）

-根据公司制定的长期战略目标，考核高层管理人员在推动战略实施过程中的贡献。成功推动关键战略举措落地并取得显著成效得10分，部分战略目标达成得5-8分，战略目标推进不力得0-4分。

-对公司市场份额、行业地位提升等方面的贡献进行评估，有重大提升得5分，有一定提升得3分，无明显变化得0-2分。

（二）能力考核（30分）

1.领导能力（10分）

-决策能力：决策科学、果断，能够把握市场机遇，做出正确决策得6-10分；决策较合理，但有时不够果断得3-5分；决策存在失误得0-2分。

-团队管理能力：善于激励和引导团队成员，团队凝聚力强，工作效率高得4-6分；能够管理团队，但团队协作效果一般得2-3分；团队管理存在问题得0-1分。

2.专业能力（10分）

-具备深厚的行业知识和专业技能，能够为公司发展提供专业指导和支持得6-10分；专业知识和技能较扎实，但在某些方面有待提高得3-5分；专业能力不足得0-2分。

-能够及时掌握行业动态和前沿技术，并推动公司在相关领域的创新和发展得4-6分；对行业动态和技术了解不够及时得2-3分；缺乏行业敏感度得0-1分。

3.沟通协调能力（5分）

-与内部各部门之间沟通顺畅，协调能力强，能够有效解决部门间的矛盾和问题得3-5分；沟通较顺畅，能基本协调好部门关系得1-2分；沟通协调存在障碍得0分。

-与外部合作伙伴、政府部门等保持良好的合作关系，为公司发展创造有利外部环境得2-3分；外部沟通有一定效果得1分；外部沟通存在问题得0分。

4.创新能力（5分）

-积极推动公司管理创新、业务创新，提出的创新举措取得显著成效得3-5分；有一定的创新意识和想法，但实施效果一般得1-2分；创新能力不足得0分。

（三）态度考核（20分）

1.工作责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责得8-10分；工作责任心较强，能较好地完成本职工作得5-7分；工作责任心一般得3-4分；工作敷衍塞责得0-2分。

2.敬业精神（5分）

-全身心投入工作，经常加班加点，为公司发展无私奉献得4-5分；有敬业精神，能保证正常工作时间和工作质量得2-3分；敬业精神不足得0-1分。

3.团队合作精神（5分）

-积极与团队成员合作，互相支持、配合默契得4-5分；能够与团队成员合作，但协作积极性一般得2-3分；缺乏团队合作精神得0-1分。

（四）品德考核（10分）

1.职业道德（5分）

-遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公得4-5分；基本遵守职业道德规范得2-3分；存在违反职业道德行为得0-1分。

2.个人品德（5分）

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