精益培训之提案改善知识培训.pptxVIP

课堂公约;提案改善根底知识培训;目录;何谓提案改善:

为了能够更快速的到达业务目的,所做的手段

选择及方法变更。

简称~TIPTeamImprovementPlanning

团队改进方案;(方法或手段);十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,

来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度〞。

英国首创的提案制度,引进美国后才正式在企业

界生根。第一个有记录可考查的是美国国民计算

器公司于1894年创设的职工提案制度，其后通用

电气(GE)及西屋公司亦采行。

1918年,美国海军建立了完善的提案制度。;1942年,美国成立全国提案协会。

1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司

的提案制度。

1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而

开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第

一次便把工作做好〞,因此,不但要缩短工作期限,

同时要做到“无缺点〞。;1965???,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,

将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决

的“集体改善活动〞模式,由于品管圈活动和目标管

理相辅相成,因此提案改善活动也活泼起来。;第一阶段：鼓励参与、养成改善的习惯

只要员工提出、提供设想或情报就可以，

其他的事情由公司来处理。〔如建议卡〕

第二阶段：能力开发、改善能力的培养

鼓励实施完提案，重点推广改善技能。

第三阶段：提高改善的附加价值

以自己的工作为提案的主要对象，经实施

完毕而予以提出，注重改善效益。;二.提案改善的历程;改善意识一:只有变才是不变；;改善意识一:只有变才是不变；;改善意识二:人跟机器的区别；;三.提案改善的意识;改善意识四:怎样才能“做好〞。;1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。〞卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。〞没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费力了。〞;不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑，进行发散思维，也许在鸟笼之外我们会发现还有另外一片新天地。;改善与工作的关系;只有专业水平或高学历的人才能改善吗?;改善为谁而做？;三.提案改善的意识;类型

本质;;F(川菜)=品质+效劳+价格+宣传+地理位置;1.提升员工的工作价值观﹔

2.可培养员工改善思考的习惯﹔

3.能提供员工发挥智慧的时机﹔

4.可培养员工开掘问题与改善问题的能力；

5.让员工参与而不只是执行改善。;;防错法

动改法

流程法

五五法

人机法

双手法

抽查法;手法;四.提案改善的目的与工具;步骤;步骤;改善活动推行;;改善报告书;分类;效果B(无形效益)40%;“核定权限”对照表(等级、评分、奖金);季度节约或创造价值;经营管理、人员管理制度革新；

产品技术、操作方法、作业方法〔流程〕之改进；

品质改进、操作方法的创新与改进；

设备工装夹具仪器等方面的优化方案，设备保养等之改善；

产品设计之改善，包装或外观之改进；

原材料、物料之节省，废料及呆滞品之利用及其他本钱降低；

作业平安、预防灾害措施、工作环境之改进；

其他有利于公司之建议等。;单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法；

公知之事实及正在??善者；

已被采用过及已有他人先提出之提案；

业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者；

非建设性之批评：类似有关工作上的不满、抱怨；

有关人事、薪资、福利等公司决策；

对于个人及私生活之攻击；

本岗位人员提出问题为本岗位人员改正的问题不予受理；

公司已有相关制度或流程，只是为执行到位的提案。;如何写好﹕

主题明确

语言精练

条理清楚

重点突出

有理有据;结果如何;

;1.有实际的改善内容

单纯员工熟练度提升使得效率提升不做为提案改善。

2.改善内容实施完毕方可提案

未完成案件做出提案只计算已经完成的局部效益。

3.改善内容真实可信

改善方案，改善前后比照状况，根底数据等真实。

4.不可剽窃他人改善成果

可以两人或多人同写一份TIP

5.改善效益真实

改善效益计算不可夸大或者成心缩小，应