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创新小组管理制度

?一、总则

（一）目的

为了激发团队成员的创新热情，营造良好的创新氛围，规范创新小组的运作，提高创新效率，确保创新项目能够顺利开展并取得实际成果，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部成立的创新小组，包括但不限于产品创新小组、技术创新小组、管理创新小组等。

（三）基本原则

1.鼓励创新原则：积极倡导创新思维，鼓励小组成员勇于尝试、敢于突破传统，提出具有创新性的想法和解决方案。

2.目标导向原则：创新小组的活动应围绕明确的创新目标展开，确保工作的针对性和有效性，最终实现创新价值。

3.团队协作原则：强调小组成员之间的密切协作与沟通，充分发挥各自的优势，形成强大的创新合力。

4.开放共享原则：创新小组应保持开放的心态，积极与公司内部其他部门以及外部合作伙伴进行交流与合作，共享创新资源和经验。

二、组织架构

（一）小组构成

创新小组由组长、副组长以及若干核心成员和普通成员组成。根据创新项目的性质和需求，成员可以来自公司不同的部门和岗位，以确保小组具备多元化的知识结构和技能背景。

（二）职责分工

1.组长职责

-全面负责创新小组的管理和运作，制定小组工作计划和目标，并组织实施。

-协调小组成员之间的工作，解决小组运行过程中出现的问题和矛盾。

-代表创新小组与公司其他部门、外部合作伙伴进行沟通与协调，争取必要的支持和资源。

-对创新项目的进展情况进行跟踪和监控，及时调整工作计划和策略，确保项目按计划推进。

-组织对创新项目成果进行总结和评估，向公司管理层汇报项目进展和成果。

2.副组长职责

-协助组长开展工作，在组长缺席时履行组长职责。

-负责具体创新项目的技术指导和方案审核，确保项目技术路线的可行性和创新性。

-组织小组成员进行技术培训和学习交流活动，提升团队整体技术水平。

-参与创新项目的关键技术研发和问题解决，提供技术支持和建议。

3.核心成员职责

-根据小组分工，负责创新项目中具体模块或任务的实施，确保工作质量和进度。

-积极参与小组讨论和决策，为创新项目提供创新性的想法和建议。

-协助组长和副组长进行项目管理和协调工作，及时反馈项目进展情况和遇到的问题。

-负责与小组成员之间的沟通和协作，共同推动创新项目顺利进行。

4.普通成员职责

-参与创新小组组织的各项活动，按照小组安排完成相关工作任务。

-积极学习和掌握与创新项目相关的知识和技能，不断提升自身能力。

-关注行业动态和技术发展趋势，为创新项目提供有价值的信息和参考。

-对创新项目提出自己的见解和建议，为小组创新工作贡献力量。

三、创新项目管理

（一）项目立项

1.项目发起

-公司内部员工、部门或管理层根据公司发展战略、市场需求、业务痛点等因素，提出创新项目的初步设想，并填写《创新项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、预期成果、初步方案、时间计划以及所需资源等内容。

-创新项目应具有明确的商业价值或对公司业务发展具有重要意义，能够解决公司面临的实际问题或带来新的业务增长点。

2.项目评审

-创新小组对提交的《创新项目立项申请表》进行初步评审，评估项目的可行性、创新性、市场前景以及与公司战略的契合度等。

-对于通过初步评审的项目，创新小组组织相关专家和公司内部利益相关者进行项目评审会，对项目进行深入论证和评估。评审内容包括项目技术方案的合理性、经济可行性、风险评估以及实施计划的可行性等。

-根据评审意见，创新小组对项目进行完善和优化，确定项目是否立项。对于立项的项目，明确项目负责人、项目预算、项目周期等关键信息，并形成《创新项目立项书》。

（二）项目计划制定

1.项目负责人根据《创新项目立项书》

-制定详细的项目实施计划，明确项目各个阶段的工作任务、时间节点、责任人以及交付成果等内容。项目计划应具有可操作性和可监控性，确保项目能够按照预定目标顺利推进。

-将项目计划提交给创新小组进行审核，小组成员对计划的合理性、完整性进行讨论和提出修改意见，项目负责人根据审核意见对计划进行调整和完善，最终确定项目实施计划。

2.项目计划应包括以下阶段

-需求调研与分析阶段：对创新项目所涉及的市场需求、用户需求、业务需求等进行深入调研