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公司员工分红权激励机制方案

?一、方案背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展，特制定本员工分红权激励机制方案（草案）。

二、目的

1.建立有效的激励机制，使员工利益与公司业绩紧密挂钩，共同分享公司发展成果。

2.吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，增强公司核心竞争力。

3.促进员工关注公司长期发展，提升工作积极性和主动性，提高工作效率和业绩。

三、基本原则

1.公平公正原则：确保激励机制对所有符合条件的员工公平对待，依据客观、可量化的标准进行考核和分配。

2.激励与约束并重原则：既给予员工分红权激励，又建立相应的约束机制，促使员工为公司长期稳定发展努力工作。

3.业绩导向原则：以员工的工作业绩和贡献为主要依据，确定分红额度，激励员工创造更大价值。

4.动态调整原则：根据公司发展战略、经营状况和市场环境变化，适时调整激励机制的相关参数和标准。

四、激励对象

本方案的激励对象为公司[具体部门1]、[具体部门2]、......、[具体部门n]等部门中，在公司工作满[X]年，且上一年度绩效考核结果为[合格及以上等级]的员工。

五、激励额度与分配方式

1.激励额度

-根据公司年度净利润情况，提取一定比例作为员工分红基金。具体提取比例为：当年度净利润在[X1]万元以下时，提取比例为[Y1]%；当年度净利润在[X1]-[X2]万元之间时，提取比例为[Y2]%；当年度净利润超过[X2]万元时，提取比例为[Y3]%。

-例如，若公司本年度净利润为[Z]万元，按照上述提取比例计算，员工分红基金总额为[Z×相应提取比例]万元。

2.分配方式

-按照员工岗位价值、贡献度和绩效考核结果确定个人分红系数。岗位价值通过岗位评估确定，贡献度根据员工年度工作业绩、创新成果等综合评估，绩效考核结果依据公司现行绩效考核制度执行。

-个人分红额度=员工分红基金总额×个人分红系数。

-个人分红系数的确定方法如下：

-岗位价值系数：根据岗位评估结果，将公司岗位划分为不同等级，对应不同的岗位价值系数。例如，高层管理岗位岗位价值系数为[V1]，中层管理岗位岗位价值系数为[V2]，基层管理岗位岗位价值系数为[V3]，核心技术岗位岗位价值系数为[V4]，一般业务岗位岗位价值系数为[V5]。

-贡献度系数：根据员工年度工作业绩、创新成果等进行评分，贡献度系数范围为[0.8-1.2]。例如，员工A在年度内成功完成多个重要项目，为公司带来显著经济效益，其贡献度系数评分为1.1；员工B工作表现良好，但创新成果较少，贡献度系数评分为0.9。

-绩效考核系数：绩效考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效考核系数为1.2；良好（80-89分）的员工，绩效考核系数为1.1；合格（60-79分）的员工，绩效考核系数为1.0；不合格（60分以下）的员工，绩效考核系数为0.8。

-个人分红系数=岗位价值系数×贡献度系数×绩效考核系数。

六、考核与评价

1.考核周期

-以自然年度为考核周期，对员工进行年度绩效考核。

2.考核指标

-业绩指标：根据员工所在岗位的工作职责和目标，设定具体的业绩考核指标，如销售额、利润、项目完成进度、产品质量等。业绩指标占绩效考核总分的[X]%。

-能力指标：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力等，能力指标占绩效考核总分的[X]%。

-态度指标：考察员工的工作态度、责任心、团队合作精神等，态度指标占绩效考核总分的[X]%。

3.考核方式

-采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行综合考核。上级评价占绩效考核总分的[X]%，同事评价占绩效考核总分的[X]%，自我评价占绩效考核总分的[X]%。

-上级根据员工日常工作表现、任务完成情况等进行评价打分；同事根据员工在团队合作中的表现进行评价打分；员工本人对自己的工作表现进行客观评价。

七、分红权的授予与归属

1.分红权的授予

-符合激励对象条件的员工，自本方案实施之日起，即获得相应的分红权。

-分红权的授予以员工与公司签订的劳动合同为基础，在劳动合同有效期内有效。

2.分红权的归属

-员工获得的分红