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医院科研管理制度

在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必

要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重

要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的

制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标

的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院

科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研计划与成果管理制度

（一）申报课题的立项论证制度

医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需

经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进

行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主

要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、

技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订

合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员

会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高

的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补

充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争

力。

（二）课题执行情况定期检查制度

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加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目

能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现

真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶

持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布

置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、

存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关

人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取

得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果

鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径

给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

（三）科技成果管理制度

科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和

实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识

等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定

须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的

申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成

果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条

例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。

二、科研支撑条例管理制度

（一）科研仪器的使用、维修和保管制度

大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的

方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健

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全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规

定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、

防磁）安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重

仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习，

使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方

可使用。

（二）实验室、研究室工作制度

进入实验室、研究室时要穿工作衣，传染性的实验要穿隔离

服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精

力集中，技术操作必须按规定方法进行，并做好实验记录。对于

科研药品、试剂等实验用品，在管理上应把常用和专用的分开，

逐项贮备，定期核对。对易燃、易爆、剧毒药品试剂，以及放射

性物质等危险物品，必须严格按有关规定管理和使用。并制定防

水、防火、防盗的安全管理制度和建立卫生值日制度。

（三）动物实验室管理制度

实验动物是医学科研必不可少的基本条件，各级医院应建立

相应组织，负责制定管理工作制度。动物实验室管理制度首先要

明确动物实验室工作人员职责、备品保管、动物实验前后的护理、

消毒、隔离等要求。各种实验动物的繁殖、饲养、供应和实验动

物房标准，应根据卫生部颁发的《卫生系统实验动物管理条例》、

《实验动物管理实施细则》，结合本单位的具体情况制定实施细