项目部标准化检查考核参照表（项目管理部）.docVIP

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项目部生产进度管理检查考核参照表

考核内容

考核评分办法

是否线上检查

分值

得分

进度效果

项目实际进度与进度计划比较偏差情况

对比信息系统中总进度计划及月进度计划。实际进度滞后7天以内不扣分，滞后7-14天扣5分，滞后14-28天扣10分，滞后28-42天扣15分，滞后42天以上扣20分。

是

20

20

进度计划及施工组织

项目实施计划的编制及使用情况

线上项目部编制了实施计划上线，计划能有效促进现场各项工作，得5分

是

5

30

进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

修订：是□；否□；执行：是□；否□；批准：是□；否

线上检查总进计划、月进度计划

是

5

项目对分部工程进度延误的措施及资源安排

检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分

5

关键线路的施工准备与资源配置情况

方案准备及资源配置：有□；否□

执行是否有效果：有□；否□

5

未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施

应变措施：有□；否□

执行效果：有□；否□

2

施工方案的准备情况

有□；无□。酌情评价打分，系统中检查:施工方案/技术管理/技术管理

是

3

项目部各作业面、队管理责任制

责任制的确定、调整完善及效果

5

进度管理与协调

项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况

进度评审：有□；否□

管理责任及期限：有□；否□

线上检查项目经理月报

是

5

50

项目工程产值上报情况

线上检查项目工程产值上报情况

是

10

项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理

各作业面每日情况报告：有□；无□

项目部的每日情况报告：有□；无□

掌握情况：有□；无□

执行效果：有□；无□

根据进度日常管理酌情评价打分

线上检查每日情况报告

是

5

项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况

分区设定及管理：有□；无□

管理效果：有□；无□

4

项目对分包商进度监督管理情况

有□；无□。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分

3

分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理

进度计划：有□；无□

资源配备：有□；无□

执行效果：有□；无□

4

项目管理人员月报上报管理情况

线上检查:项目管理人员月报/项目组织管理

是

10

项目对分包商的生产技术交底

有□；无□。根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分

线上检查：技术交底/技术管理/技术管理；

线上检查：安全技术交底/安全教育及培训/安全管理

是

3

施工现场垃圾、排水、排污等管理情况（场容场貎）

计划：有□；无□

执行效果：有□；无□

2

工程影像管理情况

照片日志：有□；无□

线上检查：项目影像管理/生产活动及记录/项目生产与工期管理

是

1

工程统计报量管理情况

报表格式及报表时间：正常□；否□

2

施工手续管理情况

计划及安排：有□；无□

办理情况：有□；无□

1

合计

检查人员：时间：

项目部绿色施工管理检查考核参照表

考核内容

考核评分办法

是否线上检查

分值

得分

绿色施工管理

绿色施工策划

策划：有□；无□

上传：是□；否□

审批：是□；否□

指标量化分解是否到位：

是□；否□

是

5

是

3

是

2

是

5

绿色施工管理制度

制度：有□；无□

否

5

绿色施工方案

方案：有□；无□

审批：有□；无□

有无针对性：有□；无□

是

5

是

3

是

5

绿色施工培训

培训：有□；无□

分层级：是□；否□

否

5

否

2

绿色施工宣传

CI包含绿色施工内容：

有□；无□

否

5

绿色施工ABCDE表格数据

上传：有□；无□

内容符合要求：是□；否□

数据执行效果：有□；无□

是

5

是

5

是

10

绿色施工现场措施落实情况

对比方案及策划中的措施实施计划，检查现场的执行情况

否

20

绿色施工总结

月度或者阶段总结：

有□；无□

否

5

绿色施工创优

是否有创优目标：有□；无□

目标：省部级□；国家级□

否

5

否

5

合计

100

检查人员：时间：

项目部分包劳务管理检查考核参照表

项目名称：检查日期：

编号

标准分

检查

内容

评分

标准

是否上线

检查

得分

1

4

劳务管理员岗位设置

配备专（兼）职劳务管理员且持证上岗得满分；设置劳务管理员岗位，但是没有持证上岗得2分；否则不得分

2

4

现场劳务管理实施方案

有现场劳务管理实施方案且可行，得4分；不可行酌情扣分；没有现场劳务管理实施方案不等分

3

4

农民工工资支付协调处理小组

成立以项目经理为组长的农民工