公司薪酬管理制度 (2).docx

公司薪酬管理制度(2)

?一、总则

1.目的

-为了建立适应公司发展战略的薪酬管理体系，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本薪酬管理制度。

-确保薪酬公平、合理、具有竞争力，促进公司业绩提升和可持续发展。

2.适用范围

-本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、销售人员、生产人员等。

3.原则

-公平性原则：薪酬分配应根据员工的工作表现、贡献大小等因素，确保公平合理，避免平均主义。

-竞争性原则：参考同行业薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。

-激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，激励员工为公司创造更大价值。

-经济性原则：在保证薪酬竞争力的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司经济效益。

二、薪酬结构

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。

1.基本工资

-定义：根据员工的职位等级、工作性质、工作经验等因素确定的相对固定的收入部分。

-确定依据：参考同行业薪酬水平、公司薪酬策略以及员工的学历、工作年限、技能水平等。

-调整机制：基本工资原则上每年进行一次调整，根据公司经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现等因素综合确定调整幅度。

2.绩效工资

-定义：与员工绩效考核结果挂钩的变动收入部分，体现员工的工作业绩和工作能力。

-考核周期：绩效工资考核周期为月度/季度/年度，具体根据不同岗位性质确定。

-考核指标：根据各岗位的工作职责和目标，设定相应的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

-绩效工资计算方式：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据员工职位等级确定，绩效考核系数根据员工绩效考核得分确定。绩效考核得分与绩效工资系数对应关系如下表所示：

|绩效考核得分|绩效工资系数|

|---|---|

|90分及以上|1.2|

|80-89分|1.1|

|70-79分|1.0|

|60-69分|0.8|

|60分以下|0.6|

3.奖金

-定义：根据公司业绩、部门业绩或个人突出贡献等发放的一次性奖励。

-公司业绩奖金

-发放条件：公司完成年度经营目标，根据公司净利润、销售额等关键指标完成情况确定奖金总额。

-分配方式：按照部门对公司业绩的贡献比例进行分配，部门内再根据员工个人表现进行二次分配。

-部门业绩奖金

-发放条件：部门完成年度/季度工作目标，根据部门关键业绩指标（KPI）完成情况确定奖金总额。

-分配方式：由部门负责人根据员工个人业绩表现进行分配。

-个人突出贡献奖

-奖励对象：在工作中做出突出贡献，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工。

-奖励标准：根据贡献大小给予一次性奖金奖励，奖金金额由公司管理层根据具体情况确定。

4.津贴补贴

-岗位津贴

-定义：根据员工所在岗位的工作环境、工作强度、工作风险等因素发放的津贴。

-适用范围：如高温津贴、夜班津贴、有毒有害岗位津贴等，具体岗位津贴标准根据国家相关规定和公司实际情况制定。

-交通补贴：为员工因工作需要产生的交通费用提供一定补贴，补贴标准根据员工工作地点与公司距离等因素确定。

-通讯补贴：补贴员工因工作需要产生的通讯费用，补贴标准根据员工职位等级和工作需要确定。

三、薪酬确定与调整

1.薪酬确定

-新员工入职薪酬：根据新员工的学历、工作经验、应聘职位等因素，结合公司薪酬体系，确定试用期薪酬和转正后薪酬。试用期薪酬一般为转正后薪酬的80%。

-调岗员工薪酬：调岗员工根据新岗位的薪酬标准确定薪酬，如调岗后薪酬低于原岗位薪酬，一般按照原薪酬水平发放三个月，之后根据新岗位薪酬标准调整；如调岗后薪酬高于原岗位薪酬，从调岗次月起按照新岗位薪酬标准发放。

2.薪酬调整

-定期调整

-每年[具体时间]，公司根据上一年度经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，对全体员工薪酬进行统一调整。调整幅度根据公司薪酬策略和实际情况确定。