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公司薪酬管理制度53739

?一、总则

（一）目的

本薪酬管理制度的目的在于建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引、留住和激励优秀人才，确保公司的可持续发展，同时保障员工的切身利益，实现公司与员工的共同成长。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于总部员工、各分支机构员工以及外派人员等。

（三）基本原则

1.公平性原则

-外部公平：确保公司薪酬水平与同行业市场水平具有竞争力，以吸引优秀人才。

-内部公平：依据员工的岗位职责、工作业绩、能力水平等因素，合理确定薪酬差距，保证薪酬分配的合理性和公正性。

2.竞争性原则

-参考市场薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬策略，使公司在人才竞争中占据优势。

3.激励性原则

-设计多样化的薪酬结构和激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

4.经济性原则

-在满足公司薪酬管理目标的前提下，充分考虑公司的经营成本和支付能力，确保薪酬制度的可行性和可持续性。

5.合法性原则

-薪酬制度的制定和实施应符合国家法律法规的要求，保障员工的合法权益。

二、薪酬结构

公司薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、福利等部分构成。

（一）基本工资

1.定义

-基本工资是根据员工所在岗位的职责、工作复杂度、所需技能水平等因素确定的相对稳定的收入部分，是员工薪酬的基础。

2.确定依据

-岗位价值评估：通过对公司各岗位进行系统的价值评估，确定岗位等级，进而确定基本工资标准。

-工作年限：考虑员工在公司的工作年限，给予一定的工龄工资调整，体现员工对公司的忠诚度和贡献积累。

3.基本工资调整

-定期调整：公司根据年度经营情况和市场薪酬水平变化，对基本工资标准进行定期review和调整，一般每年进行一次。

-岗位变动调整：员工岗位发生变动时，基本工资根据新岗位的等级重新确定。

（二）绩效工资

1.定义

-绩效工资与员工的工作绩效紧密挂钩，是对员工工作表现和业绩的奖励性收入部分。

2.考核周期与方式

-考核周期：分为月度考核和年度考核。月度考核主要针对员工当月工作任务完成情况、工作态度等进行评价；年度考核则综合全年工作表现进行全面评估。

-考核方式：采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式，确保考核结果的客观公正。

3.绩效工资计算方法

-月度绩效工资=绩效工资基数×月度绩效考核系数

-年度绩效工资=年度绩效工资基数×年度绩效考核系数

-绩效工资基数根据员工岗位和职级确定，年度绩效考核系数根据年度考核结果划分不同等级对应不同系数，具体如下：

|年度考核等级|年度绩效考核系数|

|---|---|

|优秀|1.5|

|良好|1.2|

|合格|1.0|

|不合格|0.8|

（三）奖金

1.定义

-奖金是公司为奖励员工在特定项目、任务或时间段内做出的突出贡献而发放的一次性奖励。

2.奖金类型

-项目奖金：对于完成特定项目且取得优异成绩的团队或个人，给予项目奖金。项目奖金根据项目的难度、重要性、收益情况等因素确定发放金额。

-年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人年度工作表现发放。年终奖金的发放金额与公司年度净利润、个人年度绩效考核结果等挂钩。具体计算方式为：年终奖金=年终奖金基数×个人年度绩效考核系数×公司业绩系数。公司业绩系数根据公司年度净利润完成情况划分不同等级对应不同系数，如下表所示：

|公司年度净利润完成率|公司业绩系数|

|---|---|

|＞120%|1.5|

|100%-120%|1.2|

|80%-100%|1.0|

|60%-80%|0.8|

|＜60%|0.6|

（四）津贴补贴

1.定义

-津贴补贴是为了补偿员工在特殊工作环境、工作条件或工作性质下的额外劳动消耗和生活费用支出而设立的一种补充性薪酬项目。

2.具体项目及标准

-岗位津贴：根据不同岗位的工作环境、工作强度等因素，设置相应的岗位津贴，如高温津贴、夜班津贴等。具体标准由公司根据实际情况制定。

-交通补贴：为员工因工作需要产生的交通费用提供一定补贴，补贴标准根据员工职级和工作地点等因素确定。