关于开展《立足岗位做贡献,争当能手立新功》劳动竞赛活动方案.docx

关于开展《立足岗位做贡献,争当能手立新功》劳动竞赛活动方案

?一、活动背景

为了充分调动广大员工的工作积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，增强企业的核心竞争力，特组织开展本次立足岗位做贡献，争当能手立新功劳动竞赛活动。

二、活动目的

1.通过竞赛活动，鼓励员工在各自岗位上发挥潜能，不断提升工作技能和业务水平，为企业发展贡献更多力量。

2.营造积极向上、比学赶超的工作氛围，促进团队协作与沟通，增强员工的凝聚力和归属感。

3.发现和培养一批优秀的岗位能手和业务骨干，树立先进典型，为企业发展提供人才保障。

4.推动企业各项工作任务的顺利完成，提高企业经济效益和社会效益。

三、活动主题

立足岗位做贡献，争当能手立新功

四、活动时间

[开始日期]-[结束日期]

五、参赛对象

企业全体员工

六、活动内容及要求

本次劳动竞赛活动涵盖企业各个岗位和业务领域，具体内容及要求如下：

（一）生产一线岗位

1.产量指标

-以各生产车间为单位，设定产量目标。在竞赛期间，完成产量目标且产量排名靠前的车间和个人将获得奖励。

-要求员工严格遵守生产操作规程，保证产品质量，不得因追求产量而忽视质量。

2.质量指标

-设立产品质量合格率考核标准，对各车间生产的产品进行质量抽检。产品质量合格率达到或超过规定标准的车间和个人将给予加分奖励。

-鼓励员工积极参与质量管理，对提出有效改进质量建议并取得实际效果的员工给予额外奖励。

3.安全生产

-严格执行安全生产规章制度，确保竞赛期间无重大安全事故发生。对安全生产工作表现突出的车间和个人进行表彰。

-鼓励员工发现安全隐患并及时报告，对避免安全事故发生的员工给予相应奖励。

（二）技术研发岗位

1.技术创新

-鼓励员工开展技术研发和创新活动，提出具有创新性的技术方案或产品设计。对通过评审并取得实际应用效果的创新成果给予奖励。

-积极参与行业技术交流和合作，提升企业的技术水平和创新能力。对在行业技术交流中表现出色的员工给予表彰。

2.项目进度

-按照企业技术研发项目计划，按时完成项目任务。对提前完成项目且项目成果达到预期目标的团队和个人进行奖励。

-在项目实施过程中，严格控制项目质量，确保项目技术指标符合要求。

（三）市场营销岗位

1.市场拓展

-加大市场开拓力度，提高市场占有率。根据各销售区域和销售人员的业绩指标完成情况进行排名，对业绩突出的区域和个人给予奖励。

-积极开发新客户，拓展销售渠道。对成功开发新客户并带来显著业绩增长的销售人员给予表彰。

2.客户服务

-提高客户满意度，建立良好的客户关系。通过客户反馈和满意度调查，对客户服务工作表现优秀的团队和个人进行奖励。

-及时处理客户投诉和问题，确保客户需求得到有效解决。对在客户投诉处理中表现出色的员工给予表扬。

（四）管理岗位

1.管理效能提升

-优化工作流程，提高工作效率和管理水平。对提出有效管理改进建议并在实际工作中取得显著成效的部门和个人进行奖励。

-加强团队建设，提高团队执行力和协作能力。通过团队绩效考核，对表现优秀的团队进行表彰。

2.成本控制

-严格控制各项费用支出，降低企业运营成本。对在成本控制方面表现突出的部门和个人进行奖励。

-提出节约资源、降低能耗的合理化建议并得到实施的员工给予相应奖励。

七、活动实施步骤

本次劳动竞赛活动分为宣传发动、组织实施、考核评比和总结表彰四个阶段。

（一）宣传发动阶段（[宣传发动开始日期]-[宣传发动结束日期]）

1.制定活动方案，明确活动目的、内容、要求和实施步骤。

2.召开动员大会，向全体员工传达活动精神，动员员工积极参与竞赛活动。

3.利用企业内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传劳动竞赛活动的意义、内容和要求，营造浓厚的活动氛围。

（二）组织实施阶段（[组织实施开始日期]-[组织实施结束日期]）

1.各部门根据活动方案，结合本部门实际情况，制定具体的实施方案和工作计划。

2.按照活动内容及要求，组织员工开展竞赛活动。各部门负责人要加强对活动的组织和指导，确保活动顺利进行。

3.建立活动工作台账，及时记录员工的工作表现和竞赛成绩，为考核评比提供依据。