高级信息系统项目管理师案例分析试题及答案(526第2批)).docxVIP

高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案(526第2批))

选择题

1.以下哪个不属于项目成本管理的过程？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：D

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程。成本审计是质量保证或项目后评价等过程中可能涉及的活动，并非成本管理的基本过程。成本估算为完成项目活动所需资金进行近似估算；成本预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准；成本控制监督并记录成本执行情况，发现实际与成本基准的偏差并采取措施。

2.在项目风险管理中，风险应对策略可分为消极风险应对策略和积极风险应对策略。以下属于积极风险应对策略的是（）。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.开拓

答案：D

解析：消极风险应对策略包括规避、减轻、转移。规避是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标不受影响；减轻是指采取措施降低风险发生的概率或影响；转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位。积极风险应对策略有开拓、分享、提高。开拓是指消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。

填空题

1.项目管理的五大过程组是启动过程组、规划过程组、执行过程组、（）和收尾过程组。

答案：监控过程组

解析：项目管理通过五大过程组来实现项目的全生命周期管理。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.信息系统集成项目中，常用的进度压缩技术有赶工和（）。

答案：快速跟进

解析：赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术，例如安排加班、增加额外资源或支付加急费用来加快关键路径上的活动。快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，例如设计阶段尚未全部完成就开始进行施工，这样可能会增加风险，但可以加快项目进度。

判断题

1.项目范围说明书是项目范围管理的重要输出，它明确了项目的可交付成果以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。（）

答案：正确

解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果，以及为了完成这些可交付成果所需要开展的工作。它是项目团队和相关干系人对项目范围达成共识的基础，有助于避免项目范围蔓延，为项目的执行、监控和收尾提供了明确的依据。

2.项目的质量计划编制过程可以独立于其他计划过程单独进行。（）

答案：错误

解析：项目的质量计划编制过程不能独立于其他计划过程单独进行。质量计划编制需要与项目范围管理、进度管理、成本管理等其他知识领域的计划过程相互协调和配合。例如，质量目标的设定可能会影响成本和进度，而成本和进度的限制也会对质量计划产生约束。所以质量计划编制要综合考虑项目的各个方面。

解答题

1.某项目计划工期为10周，预算成本为50000元。第6周末时，实际成本为30000元，已完成工作量的预算成本为25000元。请计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目的成本和进度状况。

答案：

（1）首先明确相关公式：

成本偏差（CV）=已完工作预算成本（EV）已完工作实际成本（AC）

进度偏差（SV）=已完工作预算成本（EV）计划工作预算成本（PV）

成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（EV）/已完工作实际成本（AC）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（EV）/计划工作预算成本（PV）

（2）已知条件分析：

总预算成本（BAC）=50000元，计划工期=10周，所以每周计划预算成本=50000/10=5000元。

第6周末时，AC=30000元，EV=25000元，PV=5000×6=30000元。

（3）计算各项指标：

CV=EVAC=2500030000=5000元

SV=EVPV=2500030000=5000元

CPI=EV/AC=25000/30000≈0.83

SPI=EV/PV=25000/30000≈0.83

（4）分析项目状况：

成本偏差CV为5000元，小于0，说明项目成本超支。成本绩效指数CPI约为0.83，小于1，也表明每花费1元钱实际完成的工作量价值低于预算，同样说明成本超支。

进度偏差SV为5000元，小于0，