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公司积分管理制度

?一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司各项业务的顺利开展，特制定本积分管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

（三）积分定义

本制度所指积分是公司为衡量员工工作表现和贡献而设定的量化指标，通过对员工在工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面的表现进行积分累计，以反映员工的综合工作价值。

二、积分管理原则

（一）公平公正原则

积分的评定和计算应基于客观事实，遵循统一的标准和流程，确保公平公正，避免主观随意性。

（二）全面考核原则

从多个维度对员工进行考核评价，全面涵盖工作业绩、工作态度、团队协作等方面，确保积分能够真实反映员工的综合表现。

（三）及时反馈原则

及时向员工反馈积分评定结果，让员工了解自己的工作表现及积分情况，以便及时调整工作方向和方法。

（四）激励导向原则

通过积分激励，引导员工积极向上，鼓励员工不断提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。

三、积分项目及标准

（一）工作业绩积分

1.任务完成情况

-按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。

-超额完成本职工作任务，根据超额比例给予额外加分，超额[10%-20%]得[X+5]分，超额[20%-30%]得[X+10]分，以此类推。

-未按时完成本职工作任务，每次扣[X]分；完成质量不达标，根据影响程度扣[X-5X]分。

2.项目成果

-在公司重要项目中发挥关键作用，为项目成功做出突出贡献，得[X+10]分。

-成功完成具有挑战性的项目，取得显著经济效益或社会效益，根据项目影响力给予[X+15-30]分。

-项目出现重大失误或未达到预期目标，相关责任人扣[X+10-30]分。

3.业务拓展

-成功开发新客户或新业务渠道，为公司带来新的业务收入，根据收入金额给予相应加分，收入[10-50]万元得[X+5]分，收入[50-100]万元得[X+10]分，以此类推。

-提出创新性业务建议并被公司采纳实施，取得良好效果，得[X+8]分。

（二）工作态度积分

1.责任心

-工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，得[X]分。

-在工作中发现并及时解决重要问题，避免公司损失，得[X+5]分。

-对工作敷衍了事，出现工作失误或延误，每次扣[X]分。

2.敬业精神

-严格遵守公司考勤制度，全勤得[X]分；迟到、早退每次扣[X/2]分，旷工每次扣[X]分。

-主动加班完成工作任务，根据加班时长给予加分，加班[1-3]小时得[X+2]分，加班[3-5]小时得[X+4]分，以此类推。

-在工作中表现出高度的敬业精神，为公司发展无私奉献，得[X+5]分。

3.学习能力

-积极参加公司组织的培训课程，并在培训考核中成绩优秀，得[X]分。

-自主学习新知识、新技能，提升工作能力，并将所学应用于实际工作中，得[X+3]分。

-因个人学习能力不足影响工作进展，扣[X]分。

（三）团队协作积分

1.沟通协作

-与团队成员保持良好沟通，积极配合团队工作，无因沟通不畅导致工作延误或失误，得[X]分。

-在团队项目中主动协调各方资源，推动项目顺利进行，得[X+5]分。

-与团队成员发生冲突，影响团队协作氛围，每次扣[X]分。

2.团队贡献

-为团队建设提出建设性意见并被采纳，得[X+3]分。

-帮助新员工快速适应工作环境，传授工作经验，得[X+2]分。

-在团队面临困难时，挺身而出，带领团队克服困难，得[X+8]分。

（四）创新能力积分

1.创新思维

-提出具有创新性的工作思路或方法，经实践验证有效，得[X+5]分。

-积极参与公司创新活动，为公司创新文化建设做出贡献，得[X+3]分。

2.创新成果

-成功研发新产品、新技术或新工艺，为公司带来显著经济效益，根据成果价值给予[X+10-50]分。

-创新成果获得行业内奖项或荣誉，给予[X+20]分。

四、积分评定流程

（一）积分申报

1.员工本人每月末填写《积分申报表》，详细记录本人本月在各项积分项目中