4R执行力培训课件.pptx

4R执行力;谁来回答成长型企业：

什么让你痛苦，什么让你强大？;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;动力之痛;为什么管人的和被管的都很;问题的实质是什么？;成长型企业：抓管理，抓什么？;观念和做事方式;“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”;结果是什么？

任务不等于结果

态度不等于结果

目标不等于结果

结果三要素

结果外包思维

为什么做结果？

做结果是商业交换的要求

做结果是为自己投资

如何去做结果？

结果导向

精心准备

执著行动

结果从我做起——今天你结果了么;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;;看图说话：什么是任务？什么是结果？;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：

“这件事情的结果是什么？”;讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？;1段;结果训练之二：用外包思维分析结果与任务;因为种种原因没按时送到！;如果你是老板，

你会怎样处理?;如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递）;结果的本质是商业交换;做任务是陷阱，做结果是馅饼;温水里的青蛙;做结果是给自己投资;4R制度执行力;R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;目标和计划决定起步方向！;R2－一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！;;R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标

将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现．;R4－即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制;中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化;如果你收到老总亲笔感谢信，您会怎么想？;4R的本质是什么？;怎样获得高效的战略实施系统？;以执行带动执行——文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！;;4R能够给成长型企业带来的6个价值;项目方法举例：凌董的反馈——我相信我的这份个人战略会改变我的人生;项目方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线;有什么样的结果，你就有什么样的人生！;

执行力就是要结果！

我们要赚钱，我们要;因为专注，所以专业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:04:2122:04:2122:0410/14/202010:04:21PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:04:2122:04Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:04:2122:04:2122:04Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:04:2122:04:21October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202010:04:21下午22:04:2110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:04下午10月-2022:04October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1422:04:2122:04:2114October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:04:21下午10:04下午22:04:2110月-20