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宝钢股份财务共享中心

一、主题/概述

宝钢股份财务共享中心是宝钢集团下属的一家专业财务服务机构，旨在通过集中化、专业化的财务管理模式，提高财务工作效率，降低成本，提升企业竞争力。该中心自成立以来，不断优化业务流程，创新管理模式，为宝钢股份的财务管理提供了有力支持。本文将从宝钢股份财务共享中心的组织架构、业务流程、创新举措等方面进行探讨，以期为我国企业财务共享中心的发展提供借鉴。

二、主要内容

1.小组织架构

宝钢股份财务共享中心采用集中式组织架构，下设多个部门，包括综合管理部、业务管理部、风险管理部、信息技术部等，各部门分工明确，协同工作。

2.编号或项目符号

?财务共享中心的成立背景

?组织架构及部门职责

?业务流程优化

?创新举措

3.详细解释

?财务共享中心的成立背景：随着我国企业规模的不断扩大，财务管理日益复杂，传统的分散式财务管理模式已无法满足企业发展的需求。为提高财务管理效率，降低成本，宝钢股份于2010年成立了财务共享中心。

?组织架构及部门职责：财务共享中心下设综合管理部、业务管理部、风险管理部、信息技术部等。综合管理部负责中心整体运营管理，业务管理部负责具体业务流程的优化和实施，风险管理部负责风险识别、评估和控制，信息技术部负责信息系统建设和技术支持。

?业务流程优化：财务共享中心通过优化业务流程，提高工作效率。具体措施包括：标准化业务流程、简化审批流程、提高数据准确性等。

三、摘要或结论

宝钢股份财务共享中心通过优化组织架构、业务流程和创新管理模式，实现了财务管理的高效、低成本。其成功经验为我国企业财务共享中心的发展提供了有益借鉴。

四、问题与反思

①财务共享中心在实施过程中，如何平衡集中式管理和地方化需求？

②如何在保证数据安全的前提下，实现财务数据的共享和利用？

③如何提高财务共享中心员工的业务能力和综合素质？

1.《企业财务共享中心建设与管理》，张晓辉，经济管理出版社，2015年。

2.《财务共享中心：理论与实践》，李晓峰，中国财政经济出版社，2016年。

3.《宝钢股份财务共享中心建设与实践》，宝钢股份财务共享中心，2017年。