公司员工考核评分细则.docx

公司员工考核评分细则

?一、总则

1.目的

为了全面、客观、公正、准确地评价公司员工的工作表现和业绩，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，特制定本考核评分细则。

2.适用范围

本细则适用于公司全体员工。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进和发展。

-激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作绩效。

二、考核内容及权重

员工考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体内容及权重如下：

1.工作业绩（50%）

-工作任务完成情况（30%）：主要考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。

-工作成果（20%）：考核员工在工作中所取得的实际成果，如业绩指标完成情况、项目成果、创新成果等。

2.工作能力（30%）

-专业技能（15%）：考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平，包括专业知识掌握程度、技能熟练程度、解决实际问题的能力等。

-通用能力（15%）：如沟通能力、团队协作能力、学习能力、计划组织能力、领导能力等，根据不同岗位的要求进行重点考核。

3.工作态度（20%）

-责任心（8%）：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作失误是否勇于承担责任。

-敬业精神（6%）：考察员工对工作的热爱程度和敬业态度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事的情况。

-工作纪律（6%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，如出勤情况、工作纪律、保密制度等。

三、考核周期

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。月度考核为季度考核和年度考核提供基础数据，季度考核和年度考核综合月度考核结果进行全面评价。

四、考核实施

1.考核主体

-直接上级考核：员工的直接上级对其进行日常考核和评价，是考核的主要责任人。

-同事互评：根据工作需要，可组织员工进行同事互评，以了解员工在团队协作等方面的表现。同事互评结果占考核总分的一定比例（如10%）。

-自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的参考依据。自我评价结果占考核总分的一定比例（如5%）。

-上级领导评价：上级领导对员工的整体表现进行综合评价，主要针对员工的工作能力、工作态度、团队管理等方面。上级领导评价结果占考核总分的一定比例（如15%）。

2.考核流程

-制定考核计划：人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核的时间、内容、标准、流程等，并将考核计划通知各部门。

-员工自评：员工根据考核周期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《员工考核自评表》，并在规定时间内提交给直接上级。

-上级评价：直接上级根据员工的日常工作表现、工作成果、工作任务完成情况等，对员工进行全面评价，填写《员工考核上级评价表》。同时，上级领导对员工进行综合评价，填写《员工考核上级领导评价表》。

-同事互评：根据工作需要，组织员工进行同事互评。同事之间根据日常工作中的协作情况、沟通能力等方面，对其他员工进行评价，填写《员工考核同事互评表》。

-考核沟通：直接上级与员工进行考核沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。沟通应在考核结果确定后的[X]个工作日内完成。

-审核汇总：人力资源部门对各部门提交的考核资料进行审核汇总，计算员工的考核得分，并将考核结果反馈给各部门。

-结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。

-结果存档：公示无异议后，人力资源部门将考核结果存档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

五、考核评分标准

1.工作业绩评分标准

-工作任务完成情况（30%）

-按时、高质量完成本职工作任务，工作数量达到目标要求，工作质量优秀：得25-30分。

-基本按时完成本职工