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混凝土市场调研报告

针对今年的市场进行调研分析，混凝土企业的健康持续进展，不能靠

市场恶性竞争来“杀出”血路，必需走区域协同或兼并重组之路。下面一

路来看看吧。

混凝土市场调研报告【关键词】：混凝土企业；区域协同；兼并

重组

经历过要生要死的20xx、20xx年，熬过了刻骨铭心的20xx年，来到

20xx年，但混凝土行业的春天依旧姗姗来迟。春节后，笔者特地到几个区

域进行走访了解，发觉业务量并非是太乐观，尤其是混凝土的销售价钱，

仍然比较低，没有上升的迹象。进入3月份，料价钱开始上升，钢材、

黄砂、石子、水泥也在不断价钱上涨，混凝土的价钱依旧维持不变，

其要紧缘故：

一是混凝土市场业务量有限，产能严峻多余，致使僧多粥少，为了业

务打价钱战。

二是大企业挑战小企业，逼停小企业舍弃市场，大企业抛出垫资、价

钱下浮等手腕把市场作乱，让小企业没有能力参与。面对如此恶劣的市场

环境，有部份企业选择关停、有的选择转型，有的盼着政府出手相助，但

是，市场无情，关于企业经营者而言是个严峻的挑战。

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众所周知，混凝土行业是充分竞争，而且也是多、散、

乱的行业。笔者以为：作为行业协会，要配合政府对行业进

行转型升级的引导。

缘故有二：

一是放任企业在市场中恶性竞争，致使质量监管压力大，

为了追求低价中标，只能采取偷工减料、投机取巧的手腕去

换取利益，显现质量问题政府出面和谐，最终是消费者吃亏

买单；

二是竞争到最后必然有企业淘汰出局，但企业淘汰了，

员工工资，银行融资、民间融资的资金得不到保障。

针对这种现状，为了行业能健康进展，顺利转型，行业

协会应付本区域的混凝土进行摸排，踊跃做好企业经营者思

想工作，保护行业利益，让混凝土价钱理性回归。区域协同，

相当着企业的存亡，是各企业在经营进展进程中必经之路。

很多省市协会在区域协同方面做得很有特色，企业不但

在销售价钱、应收款回收、质量的操纵上都做得专门好，企

业也良性循环，整个行业朝气蓬勃。比如江西很多区域的混

凝土企业确实是区域协同做得好，政府操纵着合理布点，杜

绝非法混凝土企业诞生，销售价钱合理，应收款少，企业每

一年生产30万立方混凝土就超过某些区域的70万立方的利

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润。

从成功的区域总结，协同的关键仍是要靠行业主管部门

的高度重视与支持，协会牵头，企业经营者调整心态，踊跃

参与，保全大局，一起保护行业利益，自身利益也取得充分

的表现。

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协同的优势在于：

一是混凝土价钱取得理性回归，幸免为了业务量血拼，

把自身的利益让利给施工方；

二是应收款风险大幅度降低，在市场的恶性竞争中，为

了项目中标，混凝土企业增大垫资额度来吸引客户，最后施

工单位的破产直接致使应收款打水漂。如浙江某一级建筑企

业由于资金链断裂，直接致使企业宣告破产，欠混凝土企业

的材料款亿多。

三是质量取得有效把控，以往低价中标，为了追求利益，

只能偷工减料，投机取巧来实现。四是销售人员减少，降低

人力本钱。许多企业通过聘请退位领导坐镇或领导亲属来跑

销售，十足的“拼爹”表现。

协同方案一：

协会牵头对本区域内的混凝土邀请第三方中介机构进

行资产评估，依照评估值来注册新公司，成立的新公