施工总进度计划课件.ppt

5.3施工总进度计划施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排，它是施工部署在时间上的体现，具有控制性的特点。5.3施工总进度计划主要内容:1．分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量分工种工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出，并粗略计算其工程量。计算工程量的依据包括：初步（或扩大初步）设计图纸；定额或有关资料，常用的有：概算定额概算指标标准设计或类似工程资料5.3施工总进度计划4．编制总进度计划形式:横道图或者网络图编制施工总进度表收集编制依据；确定进度控制目标；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；合理确定各单项、单位、分部工程的持续时间；科学安排分部工程之间的搭接关系，并绘制网络计划或横道计划；编写施工总进度计划说明书.5.3施工总进度计划制定施工总进度保证措施组织保证措施。责任到人技术保证措施。计划周密经济保证措施。资金到位合同保证措施。全面合同施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括：①重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续施工影响较大的工程是否先开工。②施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。③与相邻标段有影响的工程项目应协调开/竣工时间。④施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。知识链接（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。（4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。（6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。知识链接